Da un po’ di tempo, di tanto in tanto si tiene un colloquio di valutazione delle prestazioni, seguito dal colloquio di valutazione di fine anno. In preparazione a tale incontro, spesso riceve una checklist che viene compilata anche dal Suo responsabile, dopodiché il colloquio verte principalmente sulle differenze tra le due liste. Se desidera adottare un approccio diverso, questo corso di formazione rappresenta la soluzione ideale.
Il corso di formazione è rivolto sia ai dipendenti che ai dirigenti. La diversità all’interno del gruppo rappresenta in questo contesto un elemento di arricchimento.
Fissate un incontro conoscitivo
Scelto da oltre 1.200 organizzazioni
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
Durante il corso di formazione imparerete a condurre un colloquio di valutazione che abbia un senso: parlare con franchezza delle aspettative e degli obiettivi, mostrare sincero interesse reciproco, chiedere feedback e individuare i punti di sviluppo.
Al termine del percorso, assumerete maggiore responsabilità per il vostro sviluppo personale e potrete fare affidamento sul vostro superiore e sui colleghi a tal fine. Gli accordi relativi agli obiettivi da raggiungere sono stati resi oggetto di discussione e viene prestata sincera attenzione al vostro sviluppo e al vostro contributo all’organizzazione. La formazione è interattiva e offre ampio spazio per esercitarsi nella pratica.
Ogni percorso viene adattato alla situazione della vostra organizzazione e dei partecipanti e può svolgersi in sede; il numero massimo di partecipanti è di dieci. Grazie all’utilizzo del feedback a 360 gradi, otterrete una visione chiara del vostro comportamento basata sui fatti, che costituisce il punto di partenza della formazione.
Insieme a Lei, elaboriamo un percorso su misura che risponda alle Sue esigenze.
Un corso di formazione rivolto ai dirigenti che desiderano rendere i propri colloqui più concreti e sinceri.
Individuiamo i punti in cui i colloqui attualmente si arenano: sono troppo vaghi, si concentrano eccessivamente sul passato oppure semplicemente non hanno luogo.
I partecipanti compilano un questionario sul proprio comportamento e sulle proprie motivazioni, in modo che la formazione sia incentrata sulla pratica e non sulla teoria.
Si eserciterà a strutturare il colloquio, a porre domande di approfondimento e a individuare gli aspetti che presentano difficoltà. Con casi di studio propri e feedback immediato.
I partecipanti condurranno i prossimi colloqui seguendo lo schema previsto dal corso di formazione, avvalendosi del ciclo di colloquio disponibile nel portale.
Dopo alcune settimane, discuteremo di ciò che ha funzionato e di ciò che non ha funzionato, e perfezioneremo l’approccio.
Il risultato: colloqui che si svolgono effettivamente, sono più concreti e portano a accordi che vengono poi rispettati.
Prenoti una consulenza gratuita e scopra in che modo hrmforce affronta concretamente le Sue esigenze in materia di risorse umane.