Seit einiger Zeit führen Sie hin und wieder ein Mitarbeitergespräch, wobei am Jahresende das Beurteilungsgespräch stattfindet. Zur Vorbereitung erhalten Sie häufig eine Checkliste, die auch Ihr Vorgesetzter ausfüllt, woraufhin sich das Gespräch vor allem um die Unterschiede zwischen den Listen dreht. Wenn Sie dies anders angehen möchten, bietet diese Schulung eine Lösung.
Die Schulung richtet sich sowohl an Mitarbeiter als auch an Führungskräfte. Die Vielfalt innerhalb der Gruppe wirkt dabei bereichernd.
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Von über 1.200 Organisationen geschätzt
Von Behörden und Banken bis hin zum Gesundheitswesen, zum Bildungswesen und zur Industrie – mehr als 1.200 Organisationen entscheiden sich für hrmforce.
In der Schulung lernen Sie, ein Bewertungsgespräch zu führen, das einen sinnvollen Inhalt hat: offen über Erwartungen und Ziele zu sprechen, aufrichtiges Interesse am Gegenüber zu zeigen, um Feedback zu bitten und Entwicklungspotenziale zu benennen.
Im Anschluss daran übernehmen Sie mehr Verantwortung für Ihre eigene Entwicklung und können sich dabei an Ihren Vorgesetzten und Ihre Kollegen wenden. Vereinbarungen über zu erreichende Ziele werden offen besprochen, und es wird Ihrer Entwicklung sowie Ihrem Beitrag zum Unternehmen aufrichtige Aufmerksamkeit geschenkt. Die Schulung ist interaktiv und bietet viel Raum für praktische Übungen.
Jedes Programm wird an die Situation Ihres Unternehmens und der Teilnehmer angepasst und kann vor Ort stattfinden; die maximale Teilnehmerzahl beträgt zehn. Durch den Einsatz von 360-Grad-Feedback erhalten Sie auf der Grundlage von Fakten Einblicke in Ihr Verhalten, was den Ausgangspunkt des Trainings bildet.
Gemeinsam mit Ihnen stellen wir ein maßgeschneidertes Programm zusammen, das genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.
Eine Schulung für Führungskräfte, die ihre Gespräche konkreter und ehrlicher gestalten möchten.
Wir ermitteln, woran die Gespräche derzeit scheitern: Sind sie zu vage, drehen sie sich zu sehr um die Vergangenheit oder finden sie schlichtweg gar nicht statt?
Die Teilnehmer füllen einen Fragebogen zu ihrem eigenen Verhalten und ihren Motivationen aus, damit sich die Schulung auf die Praxis und nicht auf die Theorie konzentriert.
Sie üben die Gesprächsstruktur, das Nachfragen und das Benennen von Schwierigkeiten. Mit eigenen Fallbeispielen und direktem Feedback.
Die Teilnehmer führen die nächsten Gespräche anhand des im Training vermittelten Gesprächsablaufs durch, unterstützt durch den Gesprächszyklus im Portal.
Nach einigen Wochen besprechen wir, was funktioniert hat und was nicht, und verfeinern wir den Ansatz.
Das Ergebnis: Gespräche, die tatsächlich stattfinden, konkreter sind und zu Vereinbarungen führen, die auch eingehalten werden.
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