A gestão de talentos regula a entrada, a evolução e a saída de talentos com base na visão e nos objetivos da sua organização. Para tal, a hrmforce analisa os seus processos e ferramentas e implementa melhorias nos domínios onde estas geram maior retorno.
O nosso plano de gestão estratégica de talentos consiste em três fases: identificar o talento, desenvolver o talento e reter o talento.
Defina antecipadamente quais as características que têm maior peso nos seus resultados
Contam com a confiança de mais de 1 200 organizações
Desde a administração pública e os bancos até aos setores da saúde, da educação e da indústria, mais de 1 200 organizações optam pela hrmforce.
Se aplicar a regra dos 80-20 ao recrutamento, 20% dos candidatos contratados serão responsáveis por 80% dos resultados. É por isso que as organizações centram o seu recrutamento nestes talentos de topo. O mercado de trabalho atual torna, por isso, necessário reconhecer e aproveitar o talento dentro da organização, bem como geri-lo, motivá-lo e retê-lo.
Identificação de talento. O talento é, geralmente, dado como garantido. Os colaboradores muitas vezes não têm consciência disso e não sabem como os seus talentos contribuem para o sucesso da organização. Se pretende tirar partido do talento na sua organização, tem primeiro de saber de que talento dispõe. A hrmforce oferece, para o efeito, diversos instrumentos de avaliação.
Desenvolvimento de talentos. Os talentos resultam, entre outros fatores, da personalidade, da inteligência e do estilo de trabalho de um colaborador. O reconhecimento do talento não constitui garantia do seu desenvolvimento. Com o desenvolvimento de talentos, desenvolve-se efetivamente esse talento: para tal, recorremos a um centro de desenvolvimento, formação e orientação profissional individual. Os nossos consultores elaboram o programa à medida.
Retenção de talentos. Após a identificação e o desenvolvimento, surge a questão de como reter o talento na sua organização. Equilibre as competências de um colaborador com os desafios do trabalho: é aí que a pessoa é mais produtiva e que os seus pontos fortes se destacam. Elabore um plano especificamente orientado para a sua organização, com o objetivo de reter o talento, tanto no presente como no futuro.
Em conjunto consigo, elaboramos um percurso personalizado que se adapta às suas necessidades.
Sem incógnitas nem surpresas. Sabe antecipadamente o que vai acontecer, quem faz o quê e o que irá receber.
Numa conversa de 30 minutos, definimos com clareza a sua questão: o que se passa, quem está envolvido e o que deve mudar daqui a três meses.
Receberá uma proposta com a abordagem, os instrumentos que utilizamos, o prazo de execução e um preço fixo. Sem faturação por horas a posteriori.
Realizamos o processo com um consultor fixo como ponto de contacto. Os participantes preenchem os formulários online; as entrevistas e as sessões são agendadas de comum acordo.
Receberá os resultados num relatório, além de um feedback oral, com recomendações concretas, em vez de apenas pontuações.
Em conjunto, determinamos o que é necessário para manter o impacto: uma formação, uma nova avaliação ou a continuação do processo através de um portal próprio.
O resultado: um parecer fundamentado que pode ser explicado internamente e um passo seguinte adequado às capacidades da sua organização.
Marque uma reunião inicial gratuita e descubra como a hrmforce aborda concretamente os seus desafios na área de RH.