Na gestão de competências, traduz a sua visão e estratégia em objetivos concretos para cada função. Uma implementação cuidadosa compensa-se com maior clareza e estrutura em todas as funções.
Cada implementação é personalizada. A hrmforce trabalha, na regra geral, em três fases: definição da estratégia, organização da estrutura de RH e conceção e implementação do ciclo de desenvolvimento.
Determine, em conjunto com um consultor, qual a fase mais adequada para a sua organização
Contam com a confiança de mais de 1 200 organizações
Desde a administração pública e os bancos até aos setores da saúde, da educação e da indústria, mais de 1 200 organizações optam pela hrmforce.
Definição da estratégia. A direção traduz a estratégia organizacional numa estratégia de RH. Como base, utilizamos princípios científicos de gestão do desempenho e de gestão de competências. Se desejado, consultamos os colaboradores sobre a orientação para os resultados e sobre quais as competências presentes ou em falta. Da estratégia de RH resulta um plano concreto.
Organização da estrutura de RH. O departamento de RH presta um melhor serviço à organização quando a sua estrutura está em consonância com a estratégia organizacional e a estratégia de RH. A hrmforce presta aconselhamento nesta matéria com base em conceitos de estrutura comprovados e em referências de RH.
Conceção e implementação do ciclo de desenvolvimento. O desenvolvimento dos colaboradores decorre ao longo de todo o ano e requer orientação por parte dos responsáveis. Através de acordos de desenvolvimento no início do ano e de um acompanhamento contínuo, aumenta-se anualmente a empregabilidade dos seus colaboradores. A questão central neste contexto é: o colaborador possui as competências adequadas?
Além disso, concretizamos o debate sobre o comportamento com o livro de competências hrmforce, uma obra de referência com 50 competências, e com o jogo de competências, que demonstra o que é necessário para dar o próximo passo no desenvolvimento. O jogo pode ser jogado sozinho, com um colega ou superior hierárquico, ou com toda a equipa.
Em conjunto consigo, elaboramos um percurso personalizado que se adapta às suas necessidades.
Sem incógnitas nem surpresas. Sabe antecipadamente o que vai acontecer, quem faz o quê e o que irá receber.
Numa conversa de 30 minutos, definimos com clareza a sua questão: o que se passa, quem está envolvido e o que deve mudar daqui a três meses.
Receberá uma proposta com a abordagem, os instrumentos que utilizamos, o prazo de execução e um preço fixo. Sem faturação por horas a posteriori.
Realizamos o processo com um consultor fixo como ponto de contacto. Os participantes preenchem os formulários online; as entrevistas e as sessões são agendadas de comum acordo.
Receberá os resultados num relatório, além de um feedback oral, com recomendações concretas, em vez de apenas pontuações.
Em conjunto, determinamos o que é necessário para manter o impacto: uma formação, uma nova avaliação ou a continuação do processo através de um portal próprio.
O resultado: um parecer fundamentado que pode ser explicado internamente e um passo seguinte adequado às capacidades da sua organização.
Marque uma reunião inicial gratuita e descubra como a hrmforce aborda concretamente os seus desafios na área de RH.