Ambiția și dorința de realizare
Își stabilește obiective peste nivelul cerut, caută sarcini mai dificile și își evaluează propria muncă în raport cu un standard exigent.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Chestionar de personalitate · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Motivation, Career Orientations
- Competență (cadrul 50)
- Ambiție
- Antrenabilitate
- scăzut
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Autoevaluarea preferințelor comportamentale. La adresa hrmforce se găsesc testele „Big Fifty” și „15PF”.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Solicită următoarea sarcină imediat ce cea curentă este finalizată și indică aspectele care ar putea fi îmbunătățite. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Caută sarcini care depășesc ușor propria experiență și își stabilește obiective personale de performanță care se situează peste standardul echipei. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește un nivel de ambiție pentru disciplina respectivă și îndreaptă organizația către obiective de performanță considerate anterior de neatins. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Stabilirea unui obiectiv peste standardul cerut Obiective ambițioase | Stabilirea unui standard pentru propria activitate care se situează peste nivelul cerut de organizație. | stabil |
| G | Solicitarea unei sarcini mai exigente În căutarea unor sarcini care să-mi depășească limitele | Solicitarea către manager a unor sarcini mai complexe, de mai mare amploare sau care implică mai multă responsabilitate. | stabil |
| V | Compararea propriului lucru cu un standard extern Analiza comparativă | Compararea performanței proprii cu o normă din sector, un punct de referință sau o cerință de certificare și identificarea decalajului. | stabil |
| G | Asumarea unei sarcini suplimentare, dincolo de atribuțiile postului Asumarea unor roluri suplimentare | Asumarea unui rol într-un proiect, grup de lucru sau comitet, pe lângă setul propriu de sarcini. | stabil |
| G | Ridicarea standardelor de calitate pentru propria activitate Ridicarea standardelor | Adăugarea unei verificări proprii sau a unei revizuiri suplimentare pentru a ridica calitatea peste nivelul cerut. | stabil |
| G | În căutarea provocărilor profesionale În căutarea provocărilor | Alegerea deliberată a unui loc de muncă în care nu stăpânești încă o tehnică, o metodă sau o competență. | în creștere |
| V | Evaluarea propriilor performanțe și stabilirea unui obiectiv de îmbunătățire Autoevaluarea performanței | Analizarea propriilor rezultate pe o anumită perioadă și formularea unui obiectiv concret de îmbunătățire pe baza acestora. | în creștere |