V Competență HF-D4.3-003 transversal 9 competențe
Ghid de integrare a noilor angajați
Integrarea noilor angajați prin organizarea unor momente de prezentare, îndrumare și verificare, astfel încât aceștia să poată lucra rapid în mod independent și conform metodei convenite.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Observarea la locul de muncă
- Instrument hrmforce
- Development Review, Pulse Survey
- Competență (cadrul 50)
- Coaching
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Observarea structurată a locului de muncă cu ajutorul unui formular bazat pe repere comportamentale.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Permite unui nou coleg să observe activitatea, îi prezintă locul de muncă și instrumentele de lucru și îi răspunde la întrebări despre rutina zilnică. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elaborează un plan de integrare cu etape cheie pentru fiecare nou coleg și evaluează progresul după treizeci și nouăzeci de zile. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Elaborează programul de integrare pentru întreaga organizație, evaluează cât de repede devin productivi noii angajați și îl îmbunătățește anual. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan de integrare Plan de integrare | Precizează, pentru fiecare nou angajat, ce se realizează în primele săptămâni și luni și cine se ocupă de ce. | stabil |
| V | Elaborarea unui program de integrare Programul de integrare | Organizează sarcinile, momentele de observare și instrucțiunile în timp, astfel încât independența să se dezvolte în mod logic. | stabil |
| V | Desemnarea unui coleg de sprijin sau a unui mentor Alocarea unui coleg de echipă | Desemnează un coleg cu experiență ca persoană de contact permanentă și stabilește sfera de competențe a acestui rol. | stabil |
| V | Desfășurarea unui program de inițiere Program de inițiere | Oferă o introducere în organizație, reguli, sisteme și colegi, într-un singur program coerent. | stabil |
| V | Organizarea procesului de pre-integrare Preboarding | Menține legătura între momentul semnării contractului și prima zi lucrătoare și transmite în avans informațiile și formalitățile necesare. | în creștere |
| V | Verificarea progresului procesului de integrare Verificarea integrării noilor angajați | Verifică, la intervale fixe, dacă noul angajat îndeplinește sarcinile convenite în mod independent și în condiții de siguranță. | stabil |
| V | Amenajarea locului de muncă și a accesului Pregătirea pentru locul de muncă | Se asigură că locul de muncă, îmbrăcămintea, echipamentul și accesul la sisteme sunt pregătite încă din prima zi lucrătoare. | în scădere |
| T | Configurarea procesului de integrare într-un sistem de resurse umane Software de integrare a noilor angajați în domeniul resurselor umane | Configurează sarcini, liste de verificare și mementouri pentru integrarea noilor angajați în sistemul informatic de gestionare a personalului. | în creștere |
| V | Evaluarea procesului de integrare a noului angajat Evaluarea procesului de integrare | După perioada de inițiere, întreabă ce a fost util și ce a lipsit și adaptează planul de integrare. | stabil |