G Competență comportamentală HF-D5.2-003 transversal 8 competențe
Inițiativă
Inițiază, din proprie inițiativă, acțiuni care îmbunătățesc activitatea sau previn apariția unei probleme, fără a fi nevoie de o sarcină sau de un impuls extern pentru a începe.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Chestionar de personalitate · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Inițiativă
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Autoevaluarea preferințelor comportamentale. La adresa hrmforce se găsesc testele „Big Fifty” și „15PF”.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Semnalează din proprie inițiativă că un anumit proces este blocat și sugerează superiorului cu ce ar putea începe. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Inițiază acțiuni de îmbunătățire în cadrul propriului proces fără a i se solicita acest lucru și informează părțile interesate cu privire la abordare și la beneficiile preconizate. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Introduce noi teme pe agenda organizației înainte ca aceasta să le observe și eliberează resurse pentru a fi primul care acționează în acest sens. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Formularea unei propuneri de îmbunătățire din proprie inițiativă Propunere de îmbunătățire | Redactarea și prezentarea, din proprie inițiativă, a unei propuneri pentru o metodă de lucru îmbunătățită. | în creștere |
| G | Identificarea unei probleme pentru care nimeni nu își asumă responsabilitatea Completarea lacunelor | A prelua personal un blocaj apărut între sarcini sau departamente și a-l gestiona temporar. | în creștere |
| G | Transformarea unui semnal în acțiune Reacția la semnale | Transformarea unei remarci a unui client sau a unui coleg direct într-un pas concret de urmat. | în creștere |
| V | Inițierea unei întâlniri privind un blocaj Organizarea unei ședințe | Implicarea personală a celor vizați pentru a discuta o problemă recurentă și a ajunge la un acord. | în creștere |
| V | Propunerea unui proiect-pilot pentru noi metode de lucru Faza pilot | Propunerea unui mic studiu pilot, cu precizarea domeniului de aplicare, a duratei și a întrebării la care studiul ar trebui să răspundă. | în creștere |
| G | Contactarea personală a unui alt departament Depășirea barierelor dintre departamente | A lua legătura cu un coleg dintr-o altă unitate pentru a se ajunge la un acord, fără a apela la un manager. | în creștere |
| G | Informarea proactivă a clientului Actualizări proactive | Informarea spontană a unui client cu privire la o întârziere, o modificare sau o nouă opțiune. | în creștere |
| G | Raportarea unei oportunități pentru organizație Identificarea oportunităților | Transmiterea unei oportunități identificate la un client sau pe piață către persoana care poate acționa în acest sens. | în creștere |