[caption id="attachment_22144" align="aligncenter" width="732"] Bron: Elcovs[/caption] Een collega feedback geven over zijn manier van werken, kan spannend en moeilijk zijn. Maar het is ook een belangrijk onderdeel van professionele samenwerking. Gelukkig hoeft het niet zo ‘beladen’ te voelen, als je een paar uitgangspunten volgt. Dan wordt...
Steeds meer bedrijven en organisaties zeggen het klassieke functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek vaarwel en willen kiezen voor een moderne gesprekscyclus. Maar hoe realiseer je die? Focus daarvoor op talenten en de ontwikkeling van medewerkers vanuit een continue dialoog met hun leidinggevende. Met doelgerichte coaching en duidelijke...
Bij de meeste bedrijven zijn online assessments niet meer weg te denken als onderdeel van sollicitatieprocedures of ter ondersteuning van ontwikkelvraagstukken voor medewerkers of teams. Ze kunnen veel waardevolle inzichten bieden met een grote voorspellende nauwkeurigheid. Daarbij biedt een zorgvuldige aanpak de beste resultaten. Wat...
De 360 graden feedback methode is een krachtig hulpmiddel om het potentieel van medewerkers beter te benutten en hun prestaties te verbeteren. Individuele prestaties worden laagdrempelig in beeld gebracht. Vervolgens kunnen medewerkers en hun leidinggevende samen de talenten goed inzien en bepalen wat waardevolle ontwikkelpunten...
Werkgevers en werknemers willen graag meer hybride werken: flexibeler thuiswerken en op kantoor. Belangrijk aandachtspunt hierbij is het leidinggeven op afstand. En ook in de hybride werkomgeving blijven werken aan de ontwikkeling van werkenden. Dit vereist een flexibele, moderne gesprekscyclus tussen leidinggevenden en medewerkers. Daarbij...
Het houden van competentiegerichte interviews en gesprekken met kandidaten of bestaande medewerkers is van grote waarde voor het succes van organisaties. Dit maakt competentiemanagement concreet doordat is welke vaardigheden mensen al hebben en wat ze nog kunnen ontwikkelen. Dat maakt doelgerichte selectie, coaching en ontwikkelgesprekken...
Veel bedrijven willen de gesprekscyclus met medewerkers moderniseren. Vooral de klassieke beoordelingsgesprekken zijn een ‘sleur’ geworden en blijken niet effectief voor persoonlijke groei en teamontwikkeling. De gesprekken zouden flexibeler, eenvoudiger en meer op maat moeten plaatsvinden. Die wens en de wil zijn er, maar het écht...
Veel organisaties en HR-professionals zoeken manieren om hun gesprekscyclus te moderniseren tot een krachtiger instrument met voortgangsgesprekken die echt waardevol zijn. Vooral voor de ontwikkeling van medewerkers. Dus met meer focus op ontwikkelgesprekken en coaching. Maar hoe doe je dat? Belangrijke stepping stones zijn een...
Het voortgangsgesprek vormt een cruciaal moment in de ontwikkelcyclus van medewerkers. Het biedt de mogelijkheid om tijdig bij te sturen, successen te vieren en obstakels weg te nemen. Een goed uitgevoerd voortgangsgesprek motiveert, inspireert en zorgt voor betere prestaties. Dit artikel biedt concrete handvatten voor...
Performance management verbindt de strategische doelen van je organisatie met de prestaties van individuele medewerkers en teams. Dit essentiële proces maakt organisaties efficiënter door optimaal gebruik te maken van alle beschikbare bronnen - menselijk, financieel en materieel. Het gaat verder dan alleen beoordelen; het creëert...
De kwaliteit van je dienstverlening staat bij elke prestatie van je medewerkers. Eindejaarsgesprekken vormen het ideale moment om samen terug te blikken en vooruit te kijken. Deze gesprekken gaan verder dan alleen beoordelen - ze bieden ruimte voor echte dialoog over functioneren, ambities en welzijn...
Planningsgesprek voeren Het komt vaak voor dat werknemers schrikken tijdens een functioneringsgesprek. Dan blijkt plotseling dat de werkgever niet tevreden is. De werknemer hoort dan pas wat de doelstellingen waren en wat er verwacht werd. Dit kun je voorkomen door aan het begin van elk jaar...
