G Competencia conductual HF-D5.5-002 transversal 7 competencias
Confianza en uno mismo
Adopta posturas y toma decisiones sin esperar la confirmación de los demás, y sigue defendiendo su propio criterio con argumentos cuando se le contradice.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Cuestionario de personalidad · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C)
- Competencia (marco 50)
- Confianza en uno mismo
- Entrenabilidad
- bajo
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Autoevaluación de las preferencias de comportamiento. En hrmforce, el «Big Fifty» y el «15PF».
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Expresa su propia opinión en una reunión cuando se le solicita y la respalda con un ejemplo. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Plantea una opinión contraria a la de sus compañeros con experiencia de forma espontánea y la defiende mientras sus argumentos sean válidos. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Defiende una postura impopular ante el consejo de administración y las partes externas, y asume abiertamente las consecuencias de hacerlo. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Tomar decisiones sin solicitar confirmación Tomar decisiones de forma independiente | Tomar una decisión dentro de su ámbito de competencia e informar de ella posteriormente, en lugar de consultar primero. | estable |
| G | Defender una postura con argumentos ante las objeciones Defender un puesto | Mantener el propio criterio ante la oposición y argumentar cada contraargumento. | estable |
| G | Aportar su propia experiencia entre los compañeros de mayor antigüedad Aportación de conocimientos especializados | Aportar sus propias ideas profesionales en una reunión con compañeros con más experiencia sin mostrarse tímido. | en alza |
| V | Realizar una presentación ante un grupo numeroso Hablar en público | Impartir una charla con diapositivas ante un grupo de personas y responder posteriormente a las preguntas del público. | estable |
| G | Realizar el trabajo sin solicitar comprobaciones adicionales Actuar con confianza | Realizar y enviar el trabajo dentro de su ámbito de competencia sin necesidad de solicitar la revisión de otra persona. | estable |
| G | Empezar una tarea a pesar de tener dudas sobre la propia capacidad Actuar a pesar de las dudas | Empezar de todos modos cuando se dudan de las propias habilidades y buscar la ayuda necesaria a lo largo del camino. | en alza |
| V | Cómo presentar sus propios logros en una entrevista de trabajo Autopresentación en la entrevista | Explicar de forma concreta en una entrevista qué resultado ha conseguido y cuál ha sido su contribución al mismo. | estable |