G Competență comportamentală HF-D5.4-003 transversal 8 competențe
Adaptarea la schimbare
Adoptă noi metode, sisteme sau structuri de lucru, renunță la vechile rutine și contribuie la implementarea schimbării în cadrul propriului domeniu de activitate.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Interviu structurat · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Flexibilitate
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Interviu bazat pe comportament, cu întrebări fixe și o scală de evaluare pentru fiecare întrebare.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Respectă noile instrucțiuni de lucru după ce i-au fost prezentate și semnalează cazurile în care vechea rutină reapare. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Integrează o nouă metodă de lucru în propriul proces, îi ajută pe colegi să se pună la treabă și raportează obstacolele, împreună cu o propunere. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește direcția schimbării în cadrul organizației și asigură adoptarea noilor metode de lucru până la nivelul practicii zilnice. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Adoptarea unui nou sistem Adoptarea sistemului | Realizarea propriilor sarcini în noul pachet după o schimbare de sistem și renunțarea la vechiul mod de lucru. | în creștere |
| G | Renunțarea la o rutină veche Renunțarea la rutine | Încetarea unei metode de lucru obișnuite imediat ce un nou acord sau o nouă procedură intră în vigoare. | în creștere |
| V | Respectarea instrucțiunilor privind o nouă modalitate de lucru Rata de participare la cursuri de formare | Participarea la cursurile de formare sau la sesiunile explicative oferite și aplicarea directă a noilor pași în activitatea profesională. | în creștere |
| V | Sprijinirea colegilor printr-o nouă modalitate de lucru Promotor al schimbării | Demonstrarea modului de funcționare a noilor etape colegilor de la locul de muncă și răspunsul la întrebările acestora. | în creștere |
| V | Raportarea unei îmbunătățiri în timpul implementării Feedback privind implementarea | Raportarea blocajelor către echipa de proiect, însoțită de o propunere, în timpul introducerii unei noi modalități de lucru. | în creștere |
| V | Reorganizarea propriilor sarcini în urma unei restructurări Realinierea sarcinilor | După o schimbare structurală, se stabilește care sarcini rămân, care sunt eliminate sau care sunt transferate altor persoane. | în creștere |
| V | Lucrul conform unui nou protocol Adoptarea protocolului | Aplicarea unui nou protocol sau a unei noi linii directoare în practica de zi cu zi și înregistrarea eventualelor abateri. | în creștere |
| V | Denumirea efectului unei schimbări Analiza impactului personal | Notarea sarcinilor proprii care se modifică și a tipului de sprijin de care aveți nevoie atunci când se anunță o schimbare. | în creștere |