V Competență HF-D1.4-004 transversal 8 competențe
Luarea deciziilor bazată pe dovezi
Caută cele mai bune date și cercetări disponibile pentru a lua o decizie, evaluează calitatea acestora și își justifică decizia pe această bază.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, Testul cu probe de lucru
- Competență (cadrul 50)
- Capacitatea de judecată
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Utilizează datele și listele de verificare prevăzute pentru a face o alegere și consemnează elementele pe care se bazează decizia. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Colectează date și literatură de specialitate în vederea luării unei decizii, evaluează gradul de validitate al acestora și alege opțiunea cu cel mai solid fundament. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Introduce cerința ca deciziile să fie susținute de dovezi, stabilește proceduri de evaluare și prevede testarea sistematică a ipotezelor. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Identificarea celor mai bune dovezi disponibile Extragerea datelor · Cele mai bune dovezi disponibile | Caută cele mai solide cercetări disponibile și cele mai fiabile date interne pentru luarea unei decizii. | în creștere |
| V | Evaluarea gradului de certitudine al dovezilor Niveluri de dovezi · Nivelul de certitudine al dovezilor | Clasifică rezultatele în funcție de calitatea designului studiului și acordă o pondere mai mică dovezilor cu grad redus de certitudine. | în creștere |
| V | Fundamentarea unei decizii pe baza datelor Procesul decizional bazat pe date · Alegere bazată pe date | Leagă în mod vizibil o alegere de cifre și surse și arată care dintre date stă la baza alegerii. | în creștere |
| V | Utilizarea rezultatelor testelor în procesul decizional Utilizarea rezultatelor testelor A/B · Alegere bazată pe experiment | Utilizează rezultatul unui test pilot sau al unui test A/B pentru a alege între variante, în loc să se bazeze pe preferințe. | în creștere |
| V | Redactarea unei note de decizie motivată Notă de decizie · Document al consiliului de administrație | Redactează o notă de serviciu care prezintă problema, opțiunile, dovezile și recomandările, astfel încât persoana cu putere de decizie să poată alege imediat. | stabil |
| V | Evaluarea ulterioară a unei decizii Analiza deciziilor · Evaluarea ulterioară deciziei | Compară rezultatul unei decizii cu așteptările și înregistrează lecția învățată pentru alegerile viitoare. | în creștere |
| V | Aplicarea unui ghid sau a unui protocol Respectarea liniilor directoare · Decizie bazată pe protocol | Respectă o orientare profesională stabilită în cadrul unui proces decizional și justifică orice abatere motivată. | stabil |
| V | Recunoașterea prejudecăților în dovezi Biasul de publicare · Raportare selectivă | Recunoaște faptul că rezultatele favorabile sunt publicate sau împărtășite mai des și ajustează evaluarea în consecință. | în creștere |