G Competență comportamentală HF-D5.5-004 transversal 8 competențe
Gestionarea limitelor și a energiei
Își distribuie efortul pe parcursul săptămânii de lucru, refuză sarcinile care nu se potrivesc cu principiile sale și asigură o alternanță între sarcinile solicitante și cele mai ușoare.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Interviu structurat · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Pulse Survey, Development Review
- Competență (cadrul 50)
- Rezistența la stres
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Interviu bazat pe comportament, cu întrebări fixe și o scală de evaluare pentru fiecare întrebare.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Îl informează pe superiorul ierarhic atunci când sarcinile depășesc programul de lucru și respectă decizia luată. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Alternează în mod deliberat sarcinile solicitante cu cele mai ușoare, refuză sarcinile suplimentare motivându-și refuzul și își respectă programul de lucru în limitele orelor convenite. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește acorduri la nivelul întregii organizații privind efortul sustenabil și distribuția volumului de muncă și asigură respectarea acestora de către manageri. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Distribuirea sarcinilor solicitante și a celor mai ușoare pe parcursul săptămânii Distribuirea volumului de muncă | Organizarea săptămânii astfel încât sarcinile intense să alterneze cu cele care necesită mai puțină atenție. | în creștere |
| G | Respingerea unei solicitări care nu corespunde cerințelor Scăderea numărului de solicitări | Respingerea unei solicitări prin invocarea angajamentelor deja asumate și propunerea unui moment alternativ. | în creștere |
| V | Introducerea diversității în programul de lucru Varietatea sarcinilor | Structurarea zilei prin alternarea între activitatea la ecran, ședințe și activități care implică deplasarea. | în creștere |
| V | Programarea sarcinilor mai ușoare după o perioadă de vârf Programarea după perioada de vârf | Programarea în calendar a unei zile cu sarcini mai puțin solicitante imediat după o perioadă intensă. | în creștere |
| G | Disponibilitate limitată în afara programului de lucru Stabilirea limitelor | Convenirea și respectarea angajamentului de a nu gestiona e-mailurile și apelurile telefonice în afara programului de lucru propriu. | în creștere |
| G | Creșterea orelor suplimentare Creșterea orelor suplimentare | Analizarea numărului de ore suplimentare împreună cu managerul și stabilirea modalității de compensare a acestora. | în creștere |
| V | Distribuirea sarcinilor pe parcursul săptămânii Echilibrarea sarcinilor de lucru | Distribuirea sarcinilor care se acumulează într-o singură zi pe parcursul mai multor zile, în consultare cu persoanele implicate. | în creștere |
| G | Stabilirea unei limite pe măsură ce coada de lucru crește Limitarea numărului de admitere | Precizarea numărului de misiuni pe care le mai acceptați și momentul de la care noile misiuni trebuie redirecționate către alte surse. | în creștere |