G Competență comportamentală HF-D8.5-002 transversal 6 competențe
Identificarea și valorificarea oportunităților
Identifică nevoile din mediul de lucru care nu sunt încă satisfăcute și le transformă într-o propunere sau ofertă concretă.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Antreprenoriat
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Identifică situațiile apărute în timpul activității în care clienții constată o lipsă și transmit acest lucru managerului. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Transformă o oportunitate identificată într-o propunere care include grupul țintă, randamentul preconizat și pașii inițiali. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește oportunitățile pe care organizația le valorifică, le corelează cu strategia și eliberează resurse pentru cele mai bune dintre ele. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Recunoașterea nevoilor nesatisfăcute ale clienților Nevoie nesatisfăcută | Observă sau află când clienții se confruntă cu o problemă pentru care nu există nicio soluție. | în creștere |
| G | Transformarea tendințelor într-o ofertă Tendința de a oferi | Face legătura între o evoluție tehnologică sau socială și un produs sau serviciu concret. | în creștere |
| G | Evaluarea oportunităților din punct de vedere al fezabilității Calificarea oportunităților | Evaluează o oportunitate în funcție de amploare, de resursele necesare și de propriile capacități înainte de a-și dedica timpul acesteia. | în creștere |
| G | Reacție rapidă la un post vacant Valorificarea oportunităților | Profită de o oportunitate de scurtă durată și face un prim pas concret în câteva zile. | în creștere |
| G | Explorarea unei noi piețe sau nișe Explorarea pieței | Analizează, pe baza discuțiilor și a datelor statistice, dacă un grup țintă sau o regiune necunoscută oferă oportunități. | în creștere |
| G | Propunere internă pentru o nouă ofertă Intraprenoriat | Prezintă la nivel intern o idee pentru o nouă ofertă, însoțită de argumente și de o cerere de decizie. | în creștere |