V Competencia HF-D1.4-004 transversal 8 competencias
Toma de decisiones basada en la evidencia
Busca los mejores datos e investigaciones disponibles para tomar una decisión, evalúa su calidad y justifica la decisión basándose en ello.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Competency Check, Prueba de muestra de trabajo
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de juicio
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Utiliza los datos y las listas de verificación establecidos para tomar una decisión y deja constancia de los fundamentos en los que se basa dicha decisión. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Recopila datos y bibliografía especializada para tomar una decisión, evalúa el nivel de solidez de las pruebas y selecciona la opción mejor fundamentada. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Introduce el requisito de que las decisiones se basen en pruebas, establece un proceso de evaluación y somete a prueba las hipótesis de forma sistemática. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Búsqueda de la mejor evidencia disponible Recopilación de pruebas · La mejor evidencia disponible | Busca los estudios de investigación más sólidos disponibles y los datos internos más fiables para tomar una decisión. | en alza |
| V | Evaluación de la solidez de las pruebas Niveles de evidencia · Sólidez de la evidencia | Clasifica los resultados según la solidez del diseño del estudio y otorga menos peso a las pruebas con menor solidez. | en alza |
| V | Basar una decisión en datos Toma de decisiones basada en datos · Decisión basada en datos | Relaciona de forma visible una elección con cifras y fuentes, y muestra qué dato determina dicha elección. | en alza |
| V | Utilización de los resultados de las pruebas en la toma de decisiones Utilización de los resultados de una prueba A/B · Elección basada en experimentos | Utiliza el resultado de una prueba piloto o de una prueba A/B para elegir entre distintas variantes, en lugar de basarse en preferencias. | en alza |
| V | Redacción de un memorándum de decisión motivada Memorándum de decisión · Documento para la junta directiva | Redacta un memorándum en el que se exponen el problema, las opciones, las pruebas y las recomendaciones, de modo que la persona encargada de tomar la decisión pueda elegir de inmediato. | estable |
| V | Evaluación a posteriori de una decisión Revisión de decisiones · Evaluación posterior a la decisión | Compara el resultado de una decisión con las expectativas y toma nota de la lección aprendida para futuras decisiones. | en alza |
| V | Aplicación de una directriz o un protocolo Cumplimiento de las directrices · Decisión basada en un protocolo | Sigue una directriz profesional establecida a la hora de tomar una decisión y justifica cualquier desviación motivada. | estable |
| V | Reconocer los sesgos en las pruebas Sesgo de publicación · Informes selectivos | Reconoce que los resultados favorables se publican o se difunden con mayor frecuencia y corrige la valoración en consecuencia. | en alza |