V Competencia HF-D8.6-003 específicos del sector 11 competencias
Gestión de existencias y logística
Gestiona los niveles de existencias, los momentos de pedido y los flujos de transporte para que los productos estén disponibles a tiempo y a un coste aceptable.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
- Competencia (marco 50)
- Planificación y organización
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Registra las mercancías recibidas y expedidas en el sistema e informa de las diferencias detectadas en el recuento de existencias. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Determina los límites de pedido y el stock de seguridad para una gama de productos y ajusta la oferta a los patrones de demanda. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Diseña la estrategia de inventario y distribución de la cadena y decide sobre las ubicaciones, las reservas y los socios de transporte. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Fijación de los niveles de existencias Establecimiento de niveles de existencias | Determina el stock deseado por artículo en función de la demanda, el plazo de entrega y el espacio disponible. | estable |
| V | Cálculo del stock de seguridad Stock de seguridad | Calcula la cantidad de existencias adicionales necesarias para absorber las fluctuaciones en la demanda y el plazo de entrega. | estable |
| V | Realización de un análisis ABC Análisis ABC | Divide los elementos en clases según los ingresos o el valor y adapta el esfuerzo de control a cada clase. | estable |
| V | Determinación del punto de reabastecimiento y de la cantidad Punto de reabastecimiento | Calcula cuándo realizar un pedido y qué cantidad optimiza el coste por pedido. | estable |
| V | Recuento y conciliación de existencias Inventario | Realiza recuentos, explica las diferencias con los registros y procesa las correcciones. | estable |
| V | Tramitación de la entrada de mercancías Recepción de mercancías | Comprueba que la mercancía entregada se corresponde con el pedido y el albarán, y registra la recepción en el sistema. | estable |
| V | Planificación del transporte y los envíos Planificación del transporte | Planifica los viajes, los transportistas y los envíos para que las entregas lleguen a tiempo a un coste razonable. | estable |
| T | Uso de un sistema de gestión de almacenes | Funciona con escáneres y un sistema de gestión de existencias para la recepción, la gestión de la ubicación, la preparación de pedidos y el envío. | estable |
| K | Aplicación de la valoración de existencias Valoración de existencias | Realice el inventario de valores según el método elegido y procese las amortizaciones por obsolescencia o daños. | estable |
| V | Tramitación de devoluciones y rechazos Tramitación de devoluciones | Se encarga de las devoluciones y de la mercancía rechazada, las contabiliza y gestiona la emisión de abonos. | estable |
| V | Medición de la fiabilidad en la entrega Fiabilidad en la entrega | Medidas que indican qué porcentaje de pedidos se entregaron a tiempo y en su totalidad, y análisis de los casos en los que no fue así. | estable |