Responsable de preparación laboral
También conocido como: Responsable de planificación · Jefe de la Oficina de Planificación
Dirige el departamento encargado de preparar y programar el trabajo para la producción o el montaje, asumiendo la responsabilidad de los cálculos, los flujos de materiales y los plazos de entrega realistas.
El responsable de preparación de trabajos dirige a los planificadores, estimadores e ingenieros de preparación, y se asegura de que la entrega pueda comenzar con toda la información necesaria. A diferencia de un director de operaciones, esta función no decide sobre la ejecución en sí, sino que determina su secuencia y preparación. La selección suele centrarse en el software de planificación, mientras que la negociación con el departamento de ventas sobre promesas de entrega poco realistas determina si el departamento mantiene el control de la cartera de pedidos.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Dirigir y orientar a las personas Competencia (marco 50): Gestión Eliminatoria | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Establece expectativas y límites para cada miembro del equipo, aborda directamente los comportamientos que se desvían de lo establecido y deja constancia por escrito de los acuerdos alcanzados. |
| Gestión de la presión derivada de la carga de trabajo Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés | N3 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Entrevista estructurada | Cuando está muy ocupado, elimina o reasigna tareas de forma autónoma en función de su importancia, lleva un registro de ello y analiza las consecuencias con los clientes. |
| Concienciación en materia de seguridad Competencia (marco 50): Disciplina | N3 | Big Fifty, Competency Check | Situational Judgement Test | Reconoce situaciones de riesgo en su propio proceso, interviene y se dirige a sus compañeros sin interrumpir el trabajo. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Dirigir y orientar a las personas | N4 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Planificación y organización | N4 | 5 | sí | Prueba de muestra de trabajo |
| V | Planificación de procesos operativos | N4 | 5 | sí | Prueba de muestra de trabajo |
| V | Seguimiento del progreso | N4 | 4 | no | Entrevista estructurada |
| V | Planificación de capacidades y recursos | N4 | 4 | no | Prueba de muestra de trabajo |
| K | Conocimientos técnicos | N4 | 4 | no | Prueba de conocimientos |
| V | gestión de conflictos | N3 | 4 | sí | Centro de evaluación |
| V | dar retroalimentación | N3 | 4 | no | Centro de evaluación |
| V | velar por que los demás cumplan los acuerdos | N3 | 4 | sí | Centro de evaluación |
| V | Cómo traducir la orientación en objetivos | N3 | 4 | no | Entrevista estructurada |
Consulte las 28 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
Pulse Survey
Medición periódica a nivel de equipo y de organización
Development Review
Entrevista estructurada de desarrollo
Ability Scan
Prueba de aptitud: habilidades de razonamiento verbal, numérico y abstracto
Conflict Styles
Estilo preferido en situaciones de conflicto
Communication Styles
Estilo de comunicación preferido
Colour Profile (Jung)
Cuatro tipos de colores, vinculados a los factores «Big Fifty»
Cartera
Evaluación del trabajo previo según criterios fijos
Puestos comparables
27 competencias en el perfil · medior
Jefe de departamento28 competencias en el perfil · senior
Responsable de operaciones28 competencias en el perfil · senior
Coordinador24 competencias en el perfil · medior
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