G Competencia conductual HF-D8.5-004 transversal 5 competencias

Asumir riesgos empresariales

Toma decisiones con resultados inciertos tras sopesar las posibles pérdidas y ganancias, y asume las consecuencias.

Cómo lo mide hrmforce

Autoevaluación de las preferencias de comportamiento. En hrmforce, el «Big Fifty» y el «15PF».

Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.

Nivel	Comportamiento en este nivel
N1 Guiado	Elige un nuevo método de trabajo dentro de un encargo seguro e informa con antelación de lo que podría salir mal. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia
N3 Nivel avanzado	Toma una decisión con información limitada, identifica los mayores riesgos y tiene preparada una opción alternativa. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso
N5 Liderazgo	Asigna recursos a nivel de toda la organización en situaciones de gran incertidumbre, justifica dicha decisión y realiza los ajustes necesarios cuando las hipótesis fallan. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión

N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.

Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.

T	Competencia	Definición	Perspectiva de demanda 2026 a 2030
G	Evaluación del riesgo y la rentabilidad Relación entre riesgo y rentabilidad	Sopesa las posibles pérdidas frente a las posibles ganancias en una decisión incierta y elige de forma deliberada.	en alza
G	Tomar decisiones con información incompleta Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre	Toma una decisión a pesar de que faltan datos e indica qué parte sigue siendo incierta.	en alza
G	Aceptar una derrota y seguir adelante Aceptar el fracaso	Reconoce el fracaso de una iniciativa, extrae la lección correspondiente y sigue adelante sin dejarse paralizar.	en alza
G	Aportar capital o tiempo propios Interés personal	Invierte su propio dinero, tiempo o reputación en una iniciativa cuyo resultado es incierto.	en alza
G	Establecimiento de un límite de riesgo personal Límite de riesgo	Determina de antemano qué nivel de pérdidas es aceptable y se ciñe a ese límite.	en alza