G Competencia conductual HF-D5.2-003 transversal 8 competencias
Tomar la iniciativa
Inicia acciones que mejoran el trabajo o previenen un problema por iniciativa propia, sin necesidad de que se le asigne una tarea ni de que reciba un estímulo externo para comenzar.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Cuestionario de personalidad · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competencia (marco 50)
- Iniciativa
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Autoevaluación de las preferencias de comportamiento. En hrmforce, el «Big Fifty» y el «15PF».
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Señala por iniciativa propia que hay algo estancado y sugiere al supervisor qué se podría abordar en primer lugar. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Pone en marcha medidas de mejora en su propio proceso sin que se le solicite e informa a las partes interesadas sobre el enfoque y los beneficios esperados. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Incluye nuevos temas en la agenda antes de que la organización se dé cuenta de ellos y libera recursos para ser los primeros en actuar al respecto. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Presentar una propuesta de mejora por iniciativa propia Propuesta de mejora | Redactar y presentar, por iniciativa propia, una propuesta para mejorar los métodos de trabajo. | en alza |
| G | Abordar un problema del que nadie se hace responsable Cubrir las carencias | Asumir personalmente un cuello de botella entre tareas o departamentos y hacerse cargo de él de forma temporal. | en alza |
| G | Convertir una señal en acción Actuar en función de las señales | Convertir directamente un comentario de un cliente o un compañero en un siguiente paso concreto. | en alza |
| V | Convocar una reunión para tratar un cuello de botella Convocar una reunión | Invitar personalmente a las personas implicadas a debatir un cuello de botella recurrente y llegar a acuerdos. | en alza |
| V | Propuesta de un proyecto piloto para nuevos métodos de trabajo Fase piloto | Propuesta de una pequeña prueba piloto, con su alcance, duración y la pregunta a la que debe dar respuesta. | en alza |
| G | Ponerse en contacto con otro departamento por iniciativa propia Superar las barreras entre departamentos | Dirigirse a un compañero de otra unidad para coordinarse sin pasar por un superior. | en alza |
| G | Informar al cliente de forma proactiva Actualizaciones proactivas | Informar al cliente, por iniciativa propia, sobre un retraso, un cambio o una nueva opción. | en alza |
| G | Comunicación de una oportunidad para la organización Detectar oportunidades | Transmitir una oportunidad detectada en las instalaciones de un cliente o en el mercado a quien pueda aprovecharla. | en alza |