V Competencia HF-D8.5-003 transversal 10 competencias
Valoración y validación de ideas
Evalúa una idea con los usuarios y con datos sobre el valor, la viabilidad y la disposición a pagar, y decide, en función de ello, si continuar o abandonar el proyecto.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Prueba de muestra de trabajo · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Prueba de muestra de trabajo, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de innovación
- Entrenabilidad
- alto
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
El candidato realiza una muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Presenta una idea a unos cuantos usuarios y anota sus reacciones textualmente en el informe. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Organiza una prueba sencilla con un pequeño grupo de usuarios, evalúa los resultados y decide cuál será el siguiente paso. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece el proceso de validación de la organización y decide qué iniciativas pasan a la fase de inversión. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realización de entrevistas de validación Entrevista a clientes | Mantiene conversaciones abiertas sobre el problema real del cliente sin intentar venderle una solución. | en alza |
| V | Definición de un producto mínimo viable Producto mínimo viable | Determina la versión mínima funcional con la que se puede comprobar la hipótesis principal. | en alza |
| V | Supuestos y riesgos relacionados con la denominación Mapeo de supuestos | Deja claro qué supuestos deben cumplirse para que la idea funcione y cuáles son los más inciertos. | en alza |
| V | Diseño y evaluación de un experimento Diseño del experimento | Diseña una pequeña prueba con una hipótesis clara, un punto de medición y un criterio de éxito. | en alza |
| V | Evaluación de la disposición a pagar Disposición a pagar | A través de consultas previas a la venta, preguntas sobre precios o cartas de intención, se analiza si los clientes están realmente dispuestos a pagar. | en alza |
| V | Tomar una decisión de reorientación profesional Decisión clave | Decide, basándose en los resultados de las pruebas, si cambiar de rumbo, continuar o abandonar. | en alza |
| V | Prueba de un prototipo o una página de destino Prueba de la página de destino | Pone en línea una página sencilla o un prototipo y evalúa si el público responde según lo previsto. | en alza |
| V | Cálculo del potencial de mercado Potencial de mercado | Calcula los posibles ingresos de una idea partiendo de hipótesis sobre el público, el precio y la tasa de conversión. | en alza |
| V | Establecimiento previo de criterios de interrupción Criterios de exclusión | Acuerda, antes de comenzar, en qué caso se detendrá o se ajustará la iniciativa. | en alza |
| V | Presentación de los resultados de la validación Informe de validación | Resume los resultados de las entrevistas y las pruebas con datos que los avalan, una conclusión y una propuesta para el siguiente paso. | en alza |