La gestione dei talenti regola l’afflusso, il percorso professionale e il deflusso dei talenti sulla base della visione e degli obiettivi della vostra organizzazione. A tal fine, hrmforce analizza i vostri processi e strumenti e attua miglioramenti laddove questi apportano i maggiori benefici.
La nostra strategia di gestione strategica dei talenti si articola in tre fasi: identificazione dei talenti, sviluppo dei talenti e fidelizzazione dei talenti.
Elenchi in anticipo quali caratteristiche incidono maggiormente sui Suoi risultati
Scelto da oltre 1.200 organizzazioni
Dall’amministrazione pubblica alle banche, passando per il settore sanitario, l’istruzione e l’industria, oltre 1.200 organizzazioni scelgono hrmforce.
Se si applica la regola dell’80-20 al reclutamento, il 20% dei candidati assunti genera l’80% dei risultati. Per questo motivo le organizzazioni concentrano le proprie attività di reclutamento su questi talenti di eccellenza. L’attuale mercato del lavoro rende inoltre necessario riconoscere e valorizzare il talento all’interno dell’organizzazione, gestirlo, motivarlo e fidelizzarlo.
Identificazione del talento. Il talento viene solitamente dato per scontato. Spesso i collaboratori non ne sono consapevoli e non sanno in che modo i propri talenti contribuiscano al successo dell’organizzazione. Se desiderate valorizzare il talento presente nella vostra organizzazione, dovete innanzitutto sapere di quali talenti disponete. A tal fine, hrmforce offre diversi strumenti di valutazione.
Sviluppo del talento. I talenti derivano, tra l’altro, dalla personalità, dall’intelligenza e dallo stile di lavoro di un dipendente. Riconoscere un talento non ne garantisce lo sviluppo. Attraverso lo sviluppo del talento, si contribuisce effettivamente a valorizzarlo: a tal fine, ricorriamo a un development center, alla formazione e all’orientamento professionale individuale. I nostri consulenti elaborano un programma su misura.
Fidelizzazione dei talenti. Dopo averli individuati e sviluppati, sorge la domanda su come trattenere i talenti all’interno della propria organizzazione. Mettete in relazione le competenze di un dipendente con le sfide lavorative: è in questo contesto che una persona raggiunge la massima produttività e i propri punti di forza vengono valorizzati. Si elabora un piano specificamente mirato alla vostra organizzazione, al fine di trattenere il talento sia ora che in futuro.
Insieme a Lei, elaboriamo un percorso su misura che risponda alle Sue esigenze.
Nessun finale aperto e nessuna sorpresa. Sapete in anticipo cosa accadrà, chi farà cosa e cosa otterrete.
Nel corso di un colloquio di 30 minuti definiremo con precisione la Sua richiesta: qual è la situazione, chi è coinvolto e cosa dovrà cambiare entro tre mesi.
Riceverete una proposta che illustra l’approccio, gli strumenti che utilizzeremo, i tempi di esecuzione e un prezzo fisso. Nessuna fatturazione a ore a posteriori.
Gestiamo l’intero percorso con un consulente fisso che funge da referente. I partecipanti compilano i questionari online, mentre i colloqui e le sessioni vengono programmati di comune accordo.
Riceverete i risultati in un rapporto, oltre a un feedback verbale, con raccomandazioni concrete anziché semplici punteggi.
Insieme stabiliamo cosa sia necessario per mantenere i risultati ottenuti: un corso di formazione, una nuova valutazione o, in alternativa, la possibilità di proseguire autonomamente tramite un portale dedicato.
Il risultato: una consulenza ben fondata che potrete illustrare internamente e un passo successivo adeguato alle capacità della vostra organizzazione.
Prenoti una consulenza gratuita e scopra in che modo hrmforce affronta concretamente le Sue esigenze in materia di risorse umane.