V Competență HF-D3.5-003 intersectorial 8 competențe
colaborarea în cadrul lanțurilor și alianțelor
Colaborarea cu părți externe în vederea obținerii unui rezultat comun, prin stabilirea și monitorizarea rolurilor, a schimbului de informații și a responsabilităților între organizații.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Colaborare
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Își îndeplinește propria sarcină în cadrul unui acord de lanț și raportează persoanei de contact aspectele care nu corespund. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Armonizează metodele de lucru și momentele de predare-preluare cu organizațiile partenere și rezolvă blocajele apărute în cooperarea cu acestea. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește alianțe cu părți care au interese diferite și încheie acorduri privind guvernanța și rezultatele pentru întregul lanț. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Înregistrarea acordurilor de colaborare cu un partener Acorduri de parteneriat | Consemnarea într-un document a obiectivelor, a rezultatelor așteptate, a planificării și a punctelor de contact cu o parte externă. | stabil |
| V | Delimitarea rolurilor între organizații Delimitarea rolurilor | Înregistrarea organizației responsabile de fiecare parte a activității și a persoanei care ia deciziile cu privire la fiecare aspect. | stabil |
| V | Organizarea schimbului de informații între organizații Schimbul de informații | Stabilirea datelor care vor fi partajate între părți, momentul partajării, canalul de comunicare și formatul acestora. | în creștere |
| V | Pregătirea și conducerea unei ședințe de coordonare Conducerea ședințelor cu partenerii | Pregătirea și conducerea unei întâlniri cu partenerii, precum și încheierea acesteia cu decizii și acțiuni specifice fiecărei organizații. | stabil |
| V | Monitorizarea progresului de-a lungul unui lanț Monitorizarea lanțului | Urmărirea, pentru fiecare partener, a respectării termenelor de livrare convenite și semnalarea la timp a abaterilor. | în creștere |
| V | Coordonarea la fața locului cu un partener din lanț Coordonare la fața locului | Parcurgerea planului zilnic și predarea-preluarea sarcinilor la fața locului împreună cu personalul unei organizații partenere. | stabil |
| V | Alinierea schimbului de date cu partenerii Acorduri privind partajarea datelor | Stabilirea împreună cu partenerii a datelor cu caracter personal care pot fi partajate și a temeiului juridic pe care se bazează acest lucru. | în creștere |
| V | Reducerea diferențelor dintre metodele de lucru ale organizațiilor Procesele de armonizare | Compararea procedurilor divergente ale celor două organizații și stabilirea unui mod comun de lucru. | în creștere |