V Competență HF-D3.5-001 transversal 8 competențe
rețele de contacte
Stabilirea de noi contacte în interiorul și în afara organizației, evidențierea beneficiilor reciproce și menținerea activă a legăturii după aceea.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Interviu structurat · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Rețele
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Interviu bazat pe comportament, cu întrebări fixe și o scală de evaluare pentru fiecare întrebare.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Se prezintă participanților necunoscuți la un eveniment și notează cu cine au discutat. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Stabilește ce contacte sunt necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu, le stabilește în mod activ și le menține la intervale regulate. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Construiește o rețea la nivelul profesiei și al lanțului valoric, reunește părțile implicate și o utilizează în beneficiul organizației. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Pregătirea unei conversații de networking Pregătirea pentru networking | Aflarea, înainte de o întâlnire de prezentare, a ceea ce face cealaltă persoană și a întrebărilor pe care doriți să le puneți. | în creștere |
| V | Prezentarea succintă a propriilor realizări Prezentare succintă | Explicarea, în jumătate de minut, a ceea ce faci, pentru cine și unde aduci valoare adăugată. | în creștere |
| V | Stabilirea de contacte la un târg de specialitate Networking la târguri comerciale | Abordarea unor persoane necunoscute la un târg sau o conferință, identificarea întrebării lor și stabilirea unui pas următor. | stabil |
| T | Menținerea unei rețele pe LinkedIn Rețeaua LinkedIn | Actualizarea constantă a propriului profil, stabilirea de conexiuni în mod deliberat și menținerea vizibilității prin postări și mesaje. | în creștere |
| V | Înregistrarea datelor de contact după o întâlnire Înregistrarea contactelor | Înregistrarea numelui, a organizației, a subiectului și a acțiunilor de urmărire convenite într-o listă sau într-un sistem, la scurt timp după o ședință. | în scădere |
| V | Solicitarea unei prezentări către o persoană de contact Solicitarea de recomandări | Solicitarea unui contact existent să vă prezinte unei persoane de care aveți nevoie pentru activitatea dumneavoastră. | în creștere |
| V | Denumirea beneficiilor reciproce într-un nou contact Valoare reciprocă | Exprimarea clară, încă de la primul contact, a ceea ce puteți oferi și a ceea ce căutați. | în creștere |
| G | Menținerea unei relații bune cu un contact după o întâlnire Urmărire | Trimiterea unor informații utile sau solicitarea unei scurte actualizări la momentele convenite după o primă întâlnire. | în creștere |