G Verhaltenskompetenz HF-D10.5-001 bereichsübergreifend 8 Skills
Nachhaltiges Handeln am Arbeitsplatz
Berücksichtigt bei den täglichen Arbeitsentscheidungen die Auswirkungen auf die Umwelt und die Rohstoffe und wählt den Ansatz, der Schäden minimiert, ohne das Arbeitsergebnis zu beeinträchtigen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Umweltbewusstsein
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Szenario mit Antwortmöglichkeiten, das hinsichtlich Wissen oder Verhaltenstendenzen bewertet wird.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Befolgt die Vereinbarungen zur Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz, wie beispielsweise das Ausschalten von Geräten und die Wiederverwendung von Materialien, wo dies möglich ist. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Wählt bei gleicher Qualität die am wenigsten belastende Arbeitsmethode aus und erläutert den Kollegen, warum diese Wahl von Bedeutung ist. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Verankert Nachhaltigkeit in strategischen Entscheidungen und Beschaffungsentscheidungen, berücksichtigt die Auswirkungen entlang der gesamten Kette und geht offen auf die Abwägungen ein. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Vermeidung von Materialverschwendung Abfallvermeidung | Arbeitet so, dass nur wenig Restmaterial anfällt, verwertet Verschnitt und meldet strukturellen Abfall. | steigend |
| G | Geräte am Ende der Schicht ausschalten Energiebewusstes Verhalten | Schaltet Maschinen, Beleuchtung und Geräte aus oder versetzt sie in den Standby-Modus, wenn sie nicht in Gebrauch sind. | steigend |
| G | Nachhaltige Entscheidungen im Arbeitsalltag treffen Nachhaltige Entscheidungen | Wählt bei gleichem Ergebnis die Methode oder Ressource mit geringerem Verbrauch, weniger Abfall oder geringeren Emissionen aus. | steigend |
| G | Mit Kollegen über Abfall sprechen Kollegiales Feedback zum Thema Verschwendung | Weist einen Kollegen auf unnötigen Verbrauch oder falsch sortierten Abfall hin und erklärt, wie man es anders machen könnte. | steigend |
| G | Die Wahl nachhaltiger Verkehrsmittel für den Weg zur Arbeit Nachhaltige Mobilität | Wählt für Arbeitswege und Pendelfahrten das Verkehrsmittel mit den geringsten Emissionen, das die jeweilige Fahrt zulässt. | steigend |
| G | Begrenzte Aufmachung Reduzierung von Verpackungsmaterial | Wählt beim Versand von Waren Verpackungen in der richtigen Größe aus, verwendet wiederverwendbares Material und beschränkt die Verwendung von Füllmaterial. | steigend |
| G | Eine Idee zur Nachhaltigkeit einbringen Vorschlag zur Nachhaltigkeit | Unterbreitet einen konkreten Verbesserungsvorschlag, der den Verbrauch, den Abfall oder die Emissionen im eigenen Arbeitsbereich senkt. | steigend |
| G | Papierloses Arbeiten Papierloses Arbeiten | Arbeitet digital mit Formularen, Zeichnungen und Dateien und druckt nur das aus, was nachweislich auf Papier vorliegen muss. | steigend |