V Kompetenz HF-D5.6-003 bereichsübergreifend 7 Skills
Formulierung von Arbeitswerten
Er ermittelt, welche Werte bei der Arbeit eine große Rolle spielen, wie beispielsweise Eigenverantwortung, Sicherheit oder Sinnhaftigkeit, und berücksichtigt diese bei der Auswahl von Rollen und Aufgaben.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Selbsteinschätzung mit Überprüfung · rho 0.38 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Career Orientations, Motivation, Development Review
- Kompetenz (50-Framework)
- Selbstwahrnehmung
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Biografische Angaben und strukturierte Fragen zum beruflichen Werdegang, die empirisch auf Leistungskriterien abgestimmt sind.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Ermittlung mithilfe eines Fragebogens oder eines Gesprächs, welche drei Arbeitswerte bei der eigenen Arbeit am stärksten ins Gewicht fallen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Gleicht die eigenen Arbeitswerte mit einer konkreten Rolle ab, benennt, wo es zu Konflikten kommt, und erörtert dies mit dem Vorgesetzten unter Angabe von Argumenten. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Ermöglicht die unternehmensweite Diskussion über Arbeitswerte und nutzt diese bei der Gestaltung von Rollen und Auswahlkriterien. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Benennung der eigenen Arbeitswerte Benennung von Arbeitswerten | Nennung der Werte, die bei der Arbeit eine wichtige Rolle spielen, wie beispielsweise Eigenverantwortung, Sicherheit, Zusammenarbeit oder Sinnhaftigkeit. | stabil |
| V | Einstufung von Arbeitswerten nach ihrer Wichtigkeit Rangwerte | Eine Liste von beruflichen Werten nach ihrer Wichtigkeit ordnen und die drei wichtigsten davon erläutern können. | stabil |
| V | Abgleich einer Stellenausschreibung mit den eigenen Arbeitswerten Überprüfung der Übereinstimmung mit den Werten | Eine Stellenbeschreibung den eigenen Arbeitswerten gegenüberstellen und die Übereinstimmung für jeden Wert beurteilen. | steigend |
| V | Abgleich einer Aufgabe mit den eigenen beruflichen Werten Überprüfung der beruflichen Werte | Vor der Annahme eines Auftrags prüfen, ob dieser mit den Werten des eigenen Berufsbildes vereinbar ist. | steigend |
| V | Die Erörterung von Arbeitswerten in einem Vorstellungsgespräch Gespräch über Werte | In einem Vorstellungsgespräch darlegen, welche Werte Ihnen wichtig sind, und erfragen, wie sich diese beim Arbeitgeber konkret auswirken. | steigend |
| V | Abgleich der Unternehmenswerte mit den eigenen Werten Werteorientierung | Die Kernwerte des Arbeitgebers den eigenen Werten gegenüberstellen und Überschneidungen sowie Spannungen benennen. | steigend |
| V | Begründung einer Entscheidung zwischen zwei Rollen anhand von Werten Wertorientierte Entscheidung | Die Begründung einer Entscheidung zwischen zwei Angeboten anhand der Werte, denen die jeweilige Option entspricht bzw. nicht entspricht. | steigend |