G Verhaltenskompetenz HF-D5.6-004 bereichsübergreifend 7 Skills
Engagement und Einsatzbereitschaft unter Beweis stellen
Setzt sich sichtbar für die Ziele des Teams und der Organisation ein, unterstützt diese auch bei Rückschlägen und arbeitet auf gemeinsame Ergebnisse hin.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- 360-Grad-Feedback
- hrmforce-Instrument
- Motivation, 360 Feedback, Pulse Survey
- Kompetenz (50-Framework)
- Loyalität
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Mehrere Bewerter aus dem Umfeld der betreffenden Person bewerten das Verhalten anhand von Verhaltensankern.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Trägt zur Erreichung der vereinbarten Teamziele bei und berichtet dem Vorgesetzten, was noch erforderlich ist, um diese zu erreichen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erläutert die eigene Arbeit im Hinblick auf die Teamziele, springt ein, wenn es darauf ankommt, und verteidigt vereinbarte Entscheidungen gegenüber Kollegen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Verpflichtet die Organisation zu einer langfristigen Ausrichtung und hält daran fest, auch wenn vorübergehend keine Ergebnisse erzielt werden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Unterstützung des Teamziels im Gespräch mit anderen Abgestimmte Botschaften | Außerhalb des Teams dieselbe Darstellung der Ziele und Vorgehensweisen vermitteln, wie sie innerhalb des Teams vereinbart wurde. | stabil |
| G | Beitrag zu einer unternehmensweiten Aktivität Überdurchschnittliches Engagement | Mithilfe bei einer Aktivität außerhalb der eigenen Arbeit, wie beispielsweise einem Tag der offenen Tür, einer Arbeitsgruppe oder einer ehrenamtlichen Veranstaltung. | stabil |
| G | Nach einem Rückschlag zu einer Entscheidung stehen Entscheidungen treffen | Eine getroffene Entscheidung konsequent umsetzen und begründen, auch wenn die ersten Ergebnisse enttäuschend ausfallen. | stabil |
| G | Ideen einbringen, die über die eigene Aufgabe hinausgehen Umfassendere Einbindung | Ideen zu Prozessen oder Ergebnissen einbringen, die über den eigenen Aufgabenbereich hinausgehen. | steigend |
| V | Die eigene Arbeit mit den Unternehmenszielen verknüpfen Zielausrichtung | In Besprechungen und Berichten darlegen, inwiefern die eigenen Aufgaben zu den Zielen der Organisation beitragen. | steigend |
| V | Kollegen für eine organisatorische Entscheidung gewinnen Kaskadierende Entscheidungen | Eine organisatorische Entscheidung den Kollegen erläutern sowie deren Fragen sammeln und weiterleiten. | steigend |
| G | Aufrechterhaltung des Engagements während einer Umstrukturierung Anhaltendes Engagement | Die eigene Arbeit auch in unsicheren Zeiten auf dem gewohnten Niveau weiter erbringen und Vereinbarungen einhalten. | steigend |