V Kompetenz HF-D10.6-004 branchenübergreifend 8 Skills
Bewältigung körperlich anstrengender und sich wiederholender Tätigkeiten
Verteilt schwere und sich wiederholende Arbeiten über die gesamte Schicht, wechselt zwischen verschiedenen Arbeitsabläufen und Hilfsmitteln ab und sorgt so für ein gleichbleibend hohes Qualitäts- und Arbeitstempo.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Beobachtung am Arbeitsplatz
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test
- Kompetenz (50-Framework)
- Planung und Organisation
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Strukturierte Arbeitsplatzbeobachtung anhand eines Formulars, das auf Verhaltensankern basiert.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Nutzt die vorgeschriebenen Hilfsmittel für schwere Arbeiten und hält sich an die angegebene Aufgabenvielfalt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Verteilt schwere und sich wiederholende Aufgaben eigenständig über die gesamte Schicht, wechselt sich mit Kollegen ab und sorgt für eine konstante Arbeitsleistung. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Konzipiert die Aufgabenrotation und den Einsatz von Hilfsmitteln für den gesamten Prozess, misst die Auswirkungen auf Qualität und Output und legt den Standard fest. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Verteilung schwerer Arbeiten über die gesamte Schicht Arbeitsaufteilung | Verteilt die schwersten Arbeitsschritte über die gesamte Schicht und wechselt sie im Arbeitsplan mit leichteren Tätigkeiten ab. | stabil |
| V | Wechselnde Arbeitsschritte bei sich wiederholenden Tätigkeiten Aufgabenvielfalt | Wechselt zwischen Arbeitsabläufen, die unterschiedliche Bewegungen erfordern, damit sich dieselbe Bewegung nicht während der gesamten Schicht wiederholt. | stabil |
| V | Einsatz einer Hilfsvorrichtung für schwere Lasten Mechanische Hebehilfe | Setzt bei Lasten, die die zulässige Hebegrenze überschreiten, eine Hilfsvorrichtung oder eine zweite Person ein, anstatt die Last von Hand zu heben. | steigend |
| V | Organisation der Jobrotation im Team Jobrotation | Erstellt einen Rotationsplan, bei dem die Teammitglieder ihren Arbeitsplatz wechseln, und sorgt dafür, dass die Qualität an jedem Arbeitsplatz auf einem gleichbleibenden Niveau bleibt. | stabil |
| V | Anpassung der Methode an körperliche Anforderungen Anpassung der Methode | Passt die Methode an, indem Material geschoben statt gehoben, gerollt statt getragen oder näher herangebracht wird. | steigend |
| V | Verkürzung der Hebe- und Tragwege Distanzreduktion | Lagert Material und Abfall näher am Arbeitsort, sodass weniger Transport und Greifen erforderlich sind. | steigend |
| V | Lagerung von Waren auf Griffhöhe Platzierung der Griffhöhe | Platziert Materialien und Produkte in Griffhöhe, sodass ein Bücken und das Greifen über Schulterhöhe vermieden wird. | steigend |
| V | Vereinbarung zum Heben zu zweit Zweipersonen-Hebevorgang | Einigt sich mit einem Kollegen über eine schwere oder unhandliche Last, wer diese führt, wann sie angehoben wird und wo sie abgestellt wird. | stabil |