G Verhaltenskompetenz HF-D1.5-003 bereichsübergreifend 8 Skills
Innovationsfähigkeit
Setzt neue Ideen in praktische Verbesserungen um, indem die Innovation getestet, angepasst und in die tägliche Arbeit integriert wird.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- 360-Grad-Feedback
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Innovationsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Mehrere Bewerter aus dem Umfeld der betreffenden Person bewerten das Verhalten anhand von Verhaltensankern.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Er probiert eine vorgeschlagene neue Arbeitsweise aus und berichtet, was in der Praxis funktioniert und was nicht. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Setzt einen eigenen Verbesserungsvorschlag in einen Pilotversuch mit vereinbarten Erfolgskennzahlen um und führt die Änderung anschließend flächendeckend ein. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwickelt die Innovationsagenda des Unternehmens, setzt Ressourcen für Experimente frei und stoppt Initiativen, die keine Ergebnisse bringen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Einreichen eines Verbesserungsvorschlags Verbesserungsvorschlag · Vorschlagsverfahren | Verfasst einen Vorschlag, der das Problem, die Lösung, den Nutzen und die erforderlichen Ressourcen enthält, und legt ihn den Entscheidungsträgern vor. | steigend |
| G | Einrichtung und Durchführung eines Pilotprojekts Pilotprojekt · Proof of Concept | Richtet einen klein angelegten Versuch mit einem Ziel, Messpunkten und einem Enddatum ein und bewertet anschließend das Ergebnis. | steigend |
| G | Einbindung einer Innovation in den Prozess Einführung von Innovationen · Verankerung von Veränderungen | Stellt sicher, dass ein erfolgreicher Test gemäß der Standardmethode, den Anweisungen und den Systemen durchgeführt wird. | steigend |
| G | Unterstützung für eine neue Idee gewinnen Akzeptanz schaffen · Förderung | Findet Verbündete und Förderer für eine Innovation und passt den Vorschlag an deren Einwände an. | steigend |
| G | Aus gescheiterten Versuchen lernen Aus Fehlern lernen · Aus Fehlern lernen | Spricht offen darüber, was bei einem Versuch nicht funktioniert hat, und nutzt diese Erkenntnisse für den nächsten Versuch. | steigend |
| G | Klein anfangen und schrittweise ausbauen Ausweitung · Minimum Viable Product | Beginnt mit einer begrenzten Anwendung, stellt deren Funktionsfähigkeit unter Beweis und erweitert sie dann Schritt für Schritt. | steigend |
| G | Abbau von Innovationsbarrieren Abbau von Barrieren · Innovation fördern | Ermittelt Regeln, Systeme oder Gewohnheiten, die Innovationen behindern, und leitet deren Anpassung ein. | steigend |
| G | Pflege eines Innovationsportfolios Innovationsportfolio · Portfolio-Prüfung | Behält den Überblick über laufende Innovationen hinsichtlich Status, Ertrag und Phase und bricht rechtzeitig ab, wenn etwas scheitert. | steigend |