V Kompetenz HF-D3.1-004 bereichsübergreifend 8 Skills
Remote- und hybride Zusammenarbeit
Zusammenarbeit mit Kollegen an anderen Standorten oder in anderen Zeitzonen mithilfe digitaler Tools, klarer Vereinbarungen und sichtbar dokumentierter Fortschritte.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Strukturiertes Interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, Pulse Survey
- Kompetenz (50-Framework)
- Zusammenarbeiten
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit festgelegten Fragen und einer Bewertungsskala pro Frage.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Nutzt den vereinbarten digitalen Arbeitsbereich für Besprechungen und Dateien und gibt an, zu welchen Zeiten eine Kontaktaufnahme möglich ist. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Wählt je nach Situation zwischen einem Besprechungstermin, einer Nachricht oder einem Dokument, hält Entscheidungen fest und sorgt dafür, dass auch Kollegen an anderen Standorten gleichermaßen auf dem Laufenden bleiben. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt unternehmensweite Arbeitsvereinbarungen für hybride Zusammenarbeit fest, prüft deren Auswirkungen auf Ergebnisse und Engagement und optimiert diese regelmäßig. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Moderation einer hybriden Besprechung Moderation hybrider Besprechungen | Leitung einer Besprechung mit Teilnehmern vor Ort und online, sodass beide Gruppen gleichermaßen zu Wort kommen. | steigend |
| V | Vereinbarung der Verfügbarkeit Verfügbarkeitsvereinbarungen | Erfassung, zu welchen Zeiten und über welchen Kanal die Teammitglieder einander erreichen können und mit einer Antwort rechnen können. | steigend |
| T | Verfolgung des Fortschritts auf einer digitalen Tafel Kanban-Tafel | Die eigenen Aufgaben und deren Status auf einem digitalen Board, das für das gesamte Team sichtbar ist, stets auf dem neuesten Stand halten. | steigend |
| V | Asynchrones Arbeiten an gemeinsam genutzten Dokumenten Asynchrone Zusammenarbeit | Gemeinsame Bearbeitung von Dokumenten mittels Kommentaren und Versionen, ohne sich gleichzeitig treffen zu müssen. | steigend |
| T | Videokonferenzen mit Teams oder Zoom Videokonferenzen | Durchführung von Besprechungen über Microsoft Teams oder Zoom unter Nutzung der Funktionen zur Bildschirmfreigabe, zum Chatten und zur Aufzeichnung. | stabil |
| V | Planung von Besprechungen über Zeitzonen hinweg Zeitplan nach Zeitzonen | Die Auswahl von Terminen für Besprechungen, die für Teilnehmer in verschiedenen Zeitzonen innerhalb der Arbeitszeiten liegen. | steigend |
| V | Vereinbarung zur Nutzung des Chats Verhaltensregeln im Kanal | Mit dem Team vereinbaren, welches Thema in den Chat, welches in die E-Mail und welches in eine Besprechung gehört. | steigend |
| G | Den Kontakt zu Kollegen aufrechterhalten, die von zu Hause aus arbeiten Fern-Check-ins | Regelmäßiger kurzer Austausch mit Kollegen, die im Homeoffice arbeiten, über die Arbeit, den Fortschritt und eventuelle Engpässe. | steigend |