V Kompetenz HF-D3.2-005 bereichsübergreifend 7 Skills
Soziale Perspektivübernahme
Die explizite Rekonstruktion der Sichtweise einer anderen Person, einschließlich ihrer Interessen und Annahmen, sowie deren Nutzung zur Anpassung des Gesprächs oder des eigenen Vorschlags.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- hrmforce-Instrument
- Communication Styles, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Anhören
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Szenario mit Antwortmöglichkeiten, das hinsichtlich Wissen oder Verhaltenstendenzen bewertet wird.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Namen auf Anfrage, die das Interesse einer anderen Person an einem Thema widerspiegeln und dies mit dieser Person abgleichen. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Beschreibt die Argumente der Gegenseite während einer Meinungsverschiedenheit in eigenen Worten und prüft, welche zugrunde liegenden Annahmen voneinander abweichen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwickelt Methoden, mit denen Teams routinemäßig verschiedene Perspektiven zu Entscheidungen einholen, und prüft, ob dies die Entscheidungsqualität verbessert. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Das Interesse des Gegenübers ausdrücklich benennen Interessen im Bereich der Namensgebung | In einer Besprechung laut formulieren, woran die andere Partei interessiert ist, bevor ein Vorschlag unterbreitet wird. | steigend |
| V | Zusammenfassung der Position der Gegenseite Umformulierung | Die Position Ihres Gesprächspartners zusammenfassen und diese bestätigen lassen, bevor Sie Ihre eigene Antwort geben. | steigend |
| V | Die hinter einer Position stehenden Annahmen aufdecken Annahmen aufdecken | Die Frage, auf welche Informationen und Annahmen eine Person ihre Position stützt. | steigend |
| V | Vorbereitung auf die Gegenargumente der Gegenseite Einsprüche vorwegnehmen | Die Einwände der Gegenseite vor einem Gespräch notieren und für jeden einzelnen eine Antwort vorbereiten. | steigend |
| V | Anpassung eines Angebots an die Interessen der anderen Partei Vorschläge zur Neufassung | Umschreiben eines eigenen Vorschlags, sodass dieser für die andere Partei einen erkennbaren Nutzen bietet. | steigend |
| V | Perspektivwechsel in einer Besprechung Perspektivenwechsel | Die Teilnehmer einer Besprechung dazu auffordern, das Thema eine Runde lang aus der Perspektive der anderen Seite zu betrachten. | steigend |
| V | Unterscheidung zwischen der Position und dem zugrunde liegenden Interesse Stellenangebote versus Interessen | Unterscheidung zwischen dem, was jemand verlangt, und dem, was er damit tatsächlich erreichen möchte. | steigend |