G Verhaltenskompetenz HF-D4.1-004 bereichsübergreifend 6 Skills
Unter Druck den Kurs halten
Auch angesichts von Kritik, enttäuschenden Ergebnissen oder Druck von außen am vereinbarten Kurs festhalten und gleichzeitig prüfen, ob eine Anpassung aufgrund der Sachlage tatsächlich erforderlich ist.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Mental Resilience (4C), 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Durchhaltevermögen
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Hält sich auch bei Widersprüchen an die vereinbarte Arbeitsweise und meldet Zweifel oder Unbehagen dem Vorgesetzten. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erläutert, warum der Kurs beibehalten wird, wenn die Zahlen hinter den Erwartungen zurückbleiben, und welche Anzeichen zu einer Anpassung führen würden. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Sichert den mehrjährigen Kurs der Organisation unter öffentlichem oder politischem Druck und legt Abweichungen gegenüber dem Vorstand und den Aufsichtsratsmitgliedern offen dar. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Verteidigung des Kurses angesichts von Kritik Verteidigungsrichtung | Erläutert und begründet die gewählte Vorgehensweise immer wieder, wenn Mitarbeiter, Kunden oder Führungskräfte diese kritisieren. | stabil |
| G | Prioritäten unter Zeitdruck einhalten Schwerpunktfach | Lässt vereinbarte Prioritäten nicht außer Acht, wenn Vorfälle, Ad-hoc-Anfragen oder Spitzenauslastungen um Aufmerksamkeit konkurrieren. | stabil |
| G | Erläuterung einer unpopulären Entscheidung Erläuterung unpopulärer Entscheidungen | Erläutert eine Entscheidung, die auf Ablehnung stößt, benennt die damit verbundenen Kompromisse und sucht das Gespräch mit den Betroffenen. | stabil |
| G | Kurskorrektur mit Begründung Begründeter Kurswechsel | Ändert den Kurs nur aus sachlichen Gründen und macht deutlich, welche neuen Erkenntnisse zu dieser Änderung geführt haben. | stabil |
| G | Im Einklang mit den eigenen Aussagen handeln Mit gutem Beispiel vorangehen | Handelt im Einklang mit den dem Team vorgegebenen Rahmenbedingungen und Prioritäten, auch wenn dies unangenehm ist. | stabil |
| G | Politische Stabilität trotz widersprüchlicher Signale wahren Konsistenz der Richtlinien | Verhindert einen Kurswechsel, indem widersprüchliche Signale abgewogen werden, bevor eine vereinbarte Vorgehensweise angepasst wird. | stabil |