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G Verhaltenskompetenz HF-D8.5-004 bereichsübergreifend 5 Skills

Unternehmerisches Risiko eingehen

Trifft Entscheidungen mit ungewissem Ausgang, nachdem mögliche Verluste und Gewinne abgewogen wurden, und steht zu den Konsequenzen.

Wie hrmforce dies misst

Messmethode
Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
hrmforce-Instrument
Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
Kompetenz (50-Framework)
Dare
Trainierbarkeit
niedrig
Nachfrageausblick 2026 bis 2030
steigend

Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.

Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.

Verhaltensanker

EbeneVerhalten auf dieser Ebene
N1 Geführt Wählt im Rahmen eines sicheren Arbeitsauftrags eine neue Arbeitsmethode aus und meldet im Voraus, was schiefgehen könnte.
arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe
N3 Beherrscht Trifft eine Entscheidung auf der Grundlage begrenzter Informationen, benennt die größten Risiken und hält eine Ausweichmöglichkeit bereit.
legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess
N5 Führung Setzt unter hoher Unsicherheit unternehmensweite Ressourcen ein, begründet diese Entscheidung und passt sie an, wenn die Annahmen sich als falsch erweisen.
legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld

N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.

Zugrundeliegende Skills

Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.

TSkillDefinitionNachfrageausblick 2026 bis 2030
G Abwägung von Risiko und Ertrag
Risiko-Rendite-Abwägung
Stellt bei einer unsicheren Entscheidung mögliche Verluste möglichen Gewinnen gegenüber und trifft eine bewusste Entscheidung. steigend
G Entscheidungsfindung bei unvollständigen Informationen
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
Trifft eine Entscheidung, auch wenn Daten fehlen, und gibt an, welcher Teil weiterhin ungewiss ist. steigend
G Einen Verlust akzeptieren und weitermachen
Mit Misserfolgen umgehen
Erkennt eine gescheiterte Initiative an, zieht die Lehren daraus und setzt den Weg ohne Lähmung fort. steigend
G Eigenes Kapital oder Zeit investieren
Persönliches Interesse
Setzt eigenes Geld, eigene Zeit oder den eigenen Ruf für eine Initiative mit ungewissem Ausgang ein. steigend
G Festlegung einer persönlichen Risikogrenze
Risikolimit
Legt im Voraus fest, in welchem Umfang Verluste akzeptabel sind, und hält sich an diese Grenze. steigend
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