Unternehmerisches Risiko eingehen
Trifft Entscheidungen mit ungewissem Ausgang, nachdem mögliche Verluste und Gewinne abgewogen wurden, und steht zu den Konsequenzen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Dare
- Trainierbarkeit
- niedrig
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Wählt im Rahmen eines sicheren Arbeitsauftrags eine neue Arbeitsmethode aus und meldet im Voraus, was schiefgehen könnte. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Trifft eine Entscheidung auf der Grundlage begrenzter Informationen, benennt die größten Risiken und hält eine Ausweichmöglichkeit bereit. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Setzt unter hoher Unsicherheit unternehmensweite Ressourcen ein, begründet diese Entscheidung und passt sie an, wenn die Annahmen sich als falsch erweisen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Abwägung von Risiko und Ertrag Risiko-Rendite-Abwägung | Stellt bei einer unsicheren Entscheidung mögliche Verluste möglichen Gewinnen gegenüber und trifft eine bewusste Entscheidung. | steigend |
| G | Entscheidungsfindung bei unvollständigen Informationen Entscheidungsfindung unter Unsicherheit | Trifft eine Entscheidung, auch wenn Daten fehlen, und gibt an, welcher Teil weiterhin ungewiss ist. | steigend |
| G | Einen Verlust akzeptieren und weitermachen Mit Misserfolgen umgehen | Erkennt eine gescheiterte Initiative an, zieht die Lehren daraus und setzt den Weg ohne Lähmung fort. | steigend |
| G | Eigenes Kapital oder Zeit investieren Persönliches Interesse | Setzt eigenes Geld, eigene Zeit oder den eigenen Ruf für eine Initiative mit ungewissem Ausgang ein. | steigend |
| G | Festlegung einer persönlichen Risikogrenze Risikolimit | Legt im Voraus fest, in welchem Umfang Verluste akzeptabel sind, und hält sich an diese Grenze. | steigend |