G Verhaltenskompetenz HF-D5.2-003 bereichsübergreifend 8 Skills
Eigeninitiative zeigen
Leitet eigeninitiativ Maßnahmen ein, die die Arbeit verbessern oder ein Problem verhindern, ohne dass hierfür ein Auftrag oder eine externe Aufforderung erforderlich ist.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Persönlichkeitsfragebogen · rho 0.40 (SD 0.15)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Initiative
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Selbstauskunft zu Verhaltenspräferenzen. Unter hrmforce finden Sie den „Big Fifty“ und den „15PF“.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Weist von sich aus darauf hin, dass etwas ins Stocken geraten ist, und schlägt dem Vorgesetzten vor, womit man zunächst beginnen könnte. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Leitet von sich aus Verbesserungsmaßnahmen im eigenen Prozess ein und informiert die Beteiligten über die Vorgehensweise und den erwarteten Nutzen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Bringt neue Themen auf die Tagesordnung, noch bevor das Unternehmen diese wahrnimmt, und setzt Ressourcen frei, um als Erster darauf zu reagieren. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Unaufforderte Unterbreitung eines Verbesserungsvorschlags Verbesserungsvorschlag | Aus eigener Initiative einen Vorschlag für eine verbesserte Arbeitsweise ausarbeiten und einreichen. | steigend |
| G | Ein Problem aufgreifen, für das niemand die Verantwortung übernimmt Lücken schließen | Einen Engpass zwischen Aufgaben oder Abteilungen selbst in Angriff nehmen und vorübergehend die Verantwortung dafür übernehmen. | steigend |
| G | Ein Signal in Maßnahmen umsetzen Auf Signale reagieren | Eine Bemerkung eines Kunden oder Kollegen direkt in einen konkreten nächsten Schritt umsetzen. | steigend |
| V | Ein Meeting zum Thema Engpass einberufen Einberufung einer Besprechung | Laden Sie die Beteiligten selbst ein, um einen wiederkehrenden Engpass zu erörtern und Einigungen zu erzielen. | steigend |
| V | Vorschlag für ein Pilotprojekt zu neuen Arbeitsmethoden Pilotphase | Vorschlag für einen kleinen Versuch mit Angabe des Umfangs, der Dauer und der Frage, die der Versuch beantworten soll. | steigend |
| G | Selbst die Kontaktaufnahme mit einer anderen Abteilung Über Fachbereichsgrenzen hinweg | Sich an einen Kollegen in einer anderen Abteilung wenden, um sich abzustimmen, ohne den Vorgesetzten einzuschalten. | steigend |
| G | Proaktive Information eines Kunden Proaktive Aktualisierungen | Einen Kunden unaufgefordert über eine Verzögerung, eine Änderung oder eine neue Option informieren. | steigend |
| G | Meldung einer Chance für das Unternehmen Chancen erkennen | Eine bei einem Kunden oder auf dem Markt entdeckte Chance an diejenige Person weiterleiten, die darauf reagieren kann. | steigend |