V Kompetenz HF-D8.5-003 bereichsübergreifend 10 Skills
Ideen wertschätzen und validieren
Prüft eine Idee anhand von Nutzerfeedback sowie anhand von Kennzahlen zu Wert, Machbarkeit und Zahlungsbereitschaft und entscheidet auf dieser Grundlage, ob das Projekt fortgesetzt oder eingestellt wird.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Arbeitsproben-Test, Competency Check
- Kompetenz (50-Framework)
- Innovationsfähigkeit
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Stellt einigen Nutzern eine Idee vor und hält deren Reaktionen wörtlich im Bericht fest. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Richtet einen einfachen Test mit einer kleinen Gruppe von Nutzern ein, misst das Ergebnis und entscheidet über den nächsten Schritt. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Richtet den Validierungsprozess der Organisation ein und entscheidet, welche Initiativen zur Investition weitergeleitet werden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Durchführung von Validierungsgesprächen Kundenbefragung | Führt offene Gespräche über das eigentliche Problem des Kunden, ohne die Lösung zu verkaufen. | steigend |
| V | Definition eines „Minimum Viable Product“ Minimum Viable Product | Ermittelt die kleinste funktionsfähige Version, mit der die Hauptannahme getestet werden kann. | steigend |
| V | Annahmen und Risiken bei der Namensgebung Zuordnung von Annahmen | Macht deutlich, welche Annahmen gelten müssen, damit das Konzept funktioniert, und welche am unsichersten sind. | steigend |
| V | Konzeption und Auswertung eines Experiments Versuchsaufbau | Entwirft einen kleinen Test mit einer klaren Hypothese, einem Messpunkt und einem Erfolgskriterium. | steigend |
| V | Ermittlung der Zahlungsbereitschaft Zahlungsbereitschaft | Prüft im Rahmen von Vorverkäufen, bei Preisanfragen oder in Absichtserklärungen, ob Kunden tatsächlich bereit sind zu zahlen. | steigend |
| V | Eine entscheidende Weichenstellung treffen Entscheidung über den Kurswechsel | Entscheidet auf der Grundlage von Testergebnissen, ob ein Kurs gewechselt, fortgesetzt oder abgebrochen werden soll. | steigend |
| V | Testen eines Prototyps oder einer Landingpage Test der Landingpage | Stellt eine einfache Seite oder einen Prototyp online und misst, ob die Zielgruppe wie erwartet darauf reagiert. | steigend |
| V | Berechnung des Marktpotenzials Marktpotenzial | Berechnet den möglichen Umsatz einer Idee anhand von Annahmen zu Zielgruppe, Preis und Konversionsrate. | steigend |
| V | Festlegung von Stoppkriterien im Voraus Abbruchkriterien | Es wird vor Beginn vereinbart, bei welchem Ergebnis die Initiative beendet oder angepasst wird. | steigend |
| V | Berichterstattung über Validierungsergebnisse Validierungsbericht | Fasst die Ergebnisse von Vorstellungsgesprächen und Tests zusammen, einschließlich Belegen, Schlussfolgerungen und Vorschlägen für die nächsten Schritte. | steigend |