G Competencia conductual HF-D5.5-004 transversal 8 competencias
Gestión de los límites y la energía
Distribuye su propio esfuerzo a lo largo de la semana laboral, rechaza el trabajo que no se ajusta a sus criterios y alterna entre tareas exigentes y otras más ligeras.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Entrevista estructurada · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Pulse Survey, Development Review
- Competencia (marco 50)
- Resiliencia ante el estrés
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- en alza
Entrevista basada en el comportamiento con preguntas fijas y una escala de valoración para cada pregunta.
Se trata de un criterio de selección, no de un objetivo de desarrollo a corto plazo. No elabore un plan de desarrollo de tres meses al respecto.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Informa al supervisor cuando las tareas ya no caben dentro de la jornada laboral y acata la decisión que se tome. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Alterna deliberadamente tareas exigentes con otras más ligeras, rechaza el trabajo adicional explicando los motivos y gestiona su agenda dentro del horario acordado. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Establece acuerdos en toda la organización sobre el esfuerzo sostenible y la distribución de la carga de trabajo, y vela por que los responsables los cumplan. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Distribuir las tareas más exigentes y las más ligeras a lo largo de la semana Distribución de la carga de trabajo | Organizar la semana de modo que las tareas intensivas se alternen con aquellas que requieren menos atención. | en alza |
| G | Rechazar una solicitud que no se ajusta a los requisitos Disminución de las solicitudes | Rechazar una solicitud haciendo referencia a compromisos ya adquiridos y proponiendo un momento alternativo. | en alza |
| V | Aportar variedad a la jornada laboral Variedad de tareas | Estructuración de la jornada mediante la alternancia entre el trabajo frente a la pantalla, las reuniones y las tareas que implican desplazarse. | en alza |
| V | Programar tareas más ligeras tras un pico de actividad Planificación tras el pico de actividad | Incluir en el calendario un día con tareas menos exigentes justo después de un periodo intensivo. | en alza |
| G | Disponibilidad limitada fuera del horario laboral Establecimiento de límites | Acordar y respetar la norma de no atender el correo electrónico ni las llamadas telefónicas fuera de su horario laboral. | en alza |
| G | Aumento de las horas extras Aumento de las horas extras | Revisar con el responsable el número de horas extras y acordar cómo se compensarán. | en alza |
| V | Distribución de las tareas a lo largo de la semana Nivelación de carga | Distribuir el trabajo que se acumula en un solo día a lo largo de varios días, previa consulta con las personas implicadas. | en alza |
| G | Establecimiento de un límite a medida que crece la cola de trabajo Limitación del número de admisiones | Indicar cuántos encargos sigue aceptando y a partir de qué momento los nuevos trabajos deberán dirigirse a otra parte. | en alza |