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V Competencia HF-D3.5-004 transversal 7 competencias

representación de intereses

Defender los intereses de un grupo, un cliente o una organización ante terceros en su nombre y conseguir apoyo o una decisión favorable al respecto.

Cómo lo mide hrmforce

Método de medición
Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
Instrumento hrmforce
Communication Styles, Competency Check
Competencia (marco 50)
Capacidad de persuasión
Entrenabilidad
medio
Perspectiva de demanda 2026 a 2030
estable

Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.

Anclas conductuales

NivelComportamiento en este nivel
N1 Guiado Transmite una pregunta de un compañero o un cliente a la persona adecuada y comunica la respuesta recibida.
trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia
N3 Nivel avanzado Defiende una postura ante los responsables de la toma de decisiones, la respalda con datos e intereses, y negocia un resultado viable.
establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso
N5 Liderazgo Representa los intereses de la organización ante las autoridades públicas o los organismos sectoriales y, de este modo, influye en la normativa o en los acuerdos sectoriales.
establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión

N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.

Competencias subyacentes

Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.

TCompetenciaDefiniciónPerspectiva de demanda 2026 a 2030
V Representación de los intereses de un cliente
Defensa de los intereses de los clientes
Plantear el deseo y el derecho de un cliente ante una autoridad en su nombre e informar al cliente al respecto. en alza
V Obtención de un mandato de los electores
Obtención de un mandato
Recabar información del grupo representado antes de una reunión sobre qué puesto y en qué sala se encuentra cada uno. estable
V Despertar el interés de los responsables de la toma de decisiones
Defensa de causas
Exponer los intereses del grupo representado, con argumentos que los respalden, ante quien tome la decisión. estable
V Negociar en nombre de otras personas
Negociación representativa
Negociar las condiciones dentro del mandato establecido y presentar el resultado a los interesados. estable
V Informar a los interesados sobre los resultados
Informes sobre los constituyentes
Explicar al grupo representado lo que se acordó, lo que no se logró y cuáles serán los próximos pasos. estable
V Plantear un asunto ante una autoridad
Presentación de un expediente
Presentación por escrito de un asunto individual o colectivo ante la autoridad competente o el ayuntamiento. estable
V Creación de una coalición en torno a un interés
Creación de coaliciones
Buscar a las partes con los mismos intereses y acordar con ellas una postura y una actuación conjuntas. en alza
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