representación de intereses
Defender los intereses de un grupo, un cliente o una organización ante terceros en su nombre y conseguir apoyo o una decisión favorable al respecto.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Centro de evaluación · rho 0.29 (SD 0.09)
- Instrumento hrmforce
- Communication Styles, Competency Check
- Competencia (marco 50)
- Capacidad de persuasión
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Múltiples ejercicios, múltiples evaluadores y puntuación por dimensiones.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Transmite una pregunta de un compañero o un cliente a la persona adecuada y comunica la respuesta recibida. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Defiende una postura ante los responsables de la toma de decisiones, la respalda con datos e intereses, y negocia un resultado viable. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Representa los intereses de la organización ante las autoridades públicas o los organismos sectoriales y, de este modo, influye en la normativa o en los acuerdos sectoriales. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Representación de los intereses de un cliente Defensa de los intereses de los clientes | Plantear el deseo y el derecho de un cliente ante una autoridad en su nombre e informar al cliente al respecto. | en alza |
| V | Obtención de un mandato de los electores Obtención de un mandato | Recabar información del grupo representado antes de una reunión sobre qué puesto y en qué sala se encuentra cada uno. | estable |
| V | Despertar el interés de los responsables de la toma de decisiones Defensa de causas | Exponer los intereses del grupo representado, con argumentos que los respalden, ante quien tome la decisión. | estable |
| V | Negociar en nombre de otras personas Negociación representativa | Negociar las condiciones dentro del mandato establecido y presentar el resultado a los interesados. | estable |
| V | Informar a los interesados sobre los resultados Informes sobre los constituyentes | Explicar al grupo representado lo que se acordó, lo que no se logró y cuáles serán los próximos pasos. | estable |
| V | Plantear un asunto ante una autoridad Presentación de un expediente | Presentación por escrito de un asunto individual o colectivo ante la autoridad competente o el ayuntamiento. | estable |
| V | Creación de una coalición en torno a un interés Creación de coaliciones | Buscar a las partes con los mismos intereses y acordar con ellas una postura y una actuación conjuntas. | en alza |