V Competencia HF-D10.6-002 intersectorial 8 competencias
Trabajo por turnos y horarios irregulares
Organiza su propio trabajo en función de los turnos variables y los horarios irregulares, garantiza que el traspaso de turnos sea completo y coordina la planificación y la disponibilidad con el equipo.
Cómo lo mide hrmforce
- Método de medición
- Entrevista estructurada · rho 0.42 (SD 0.19)
- Instrumento hrmforce
- Big Fifty, Entrevista estructurada
- Competencia (marco 50)
- Flexibilidad
- Entrenabilidad
- medio
- Perspectiva de demanda 2026 a 2030
- estable
Entrevista basada en el comportamiento con preguntas fijas y una escala de valoración para cada pregunta.
Anclas conductuales
| Nivel | Comportamiento en este nivel |
|---|---|
| N1 Guiado | Trabaja según el horario establecido, llega puntual y se encarga de los asuntos pendientes al finalizar el turno. trabaja bajo supervisión y sigue instrucciones · rutinario, una variable cada vez · tarea propia |
| N3 Nivel avanzado | Planifica su propio trabajo en función de los turnos variables, asigna las tareas al momento del día que mejor le convenga y realiza los cambios con cuidado. establece su propio enfoque y solicita aportaciones de forma proactiva · varias variables, cierta ambigüedad · su propio equipo o proceso |
| N5 Liderazgo | Diseña modelos de plantillas de personal para la organización, sopesa la continuidad frente a la viabilidad y llega a acuerdos con el equipo y los representantes. establece la norma y la política · estratégico, en un contexto de gran incertidumbre · organización, cadena de valor o profesión |
N2 y N4 no se han anclado deliberadamente. Los evaluadores las sitúan entre los puntos de referencia, siguiendo la convención de O*NET.
Competencias subyacentes
Estas competencias heredan la vía de medición y las anclas conductuales de este constructo.
| T | Competencia | Definición | Perspectiva de demanda 2026 a 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Organización del trabajo por turnos Organización del trabajo por turnos | Organiza su propio trabajo en función de un horario de turnos con momentos fijos para la preparación, el traspaso de turnos y la finalización de las tareas. | estable |
| V | Mantener un ritmo de descansos Programación de descansos | Respeta los momentos de descanso acordados y coordina con el equipo quién se hace cargo del trabajo durante el descanso. | estable |
| K | Elaboración de turnos según la legislación neerlandesa sobre jornada laboral Ley de la jornada laboral | Elabora un cuadro de turnos que respete los límites establecidos por la ley de jornada laboral en cuanto a la duración de los turnos, los descansos y los turnos nocturnos. | estable |
| V | Garantizar que el traspaso sea completo en el cambio de turno Traspaso de turno | Transmite la situación actual, las acciones pendientes y los riesgos al cambiar de turno, y se asegura de que se confirme dicha información. | estable |
| V | Coordinar la disponibilidad con el equipo Planificación de la disponibilidad | Coordina con la debida antelación la disponibilidad, los turnos preferidos y los días festivos para que se pueda completar el calendario de turnos. | estable |
| V | Organización de los turnos de guardia Servicio de guardia | Organiza los turnos de guardia mediante un calendario, el tiempo de respuesta, la disponibilidad y el registro de las horas trabajadas. | estable |
| V | Organización de un turno de noche Organización del turno de noche | Organiza el turno de noche con una secuencia de trabajo, un punto de contacto y un traspaso de turnos adaptados a la dotación de personal. | estable |
| V | Organización de los intercambios de turnos Intercambio de turnos | Organiza un intercambio de turnos con un compañero, comprueba que el tiempo de descanso siga cumpliendo con la normativa y se asegura de que el cambio quede registrado. | estable |