Jefe de turno
También conocido como: Supervisor de turno · Jefe de turno de producción
Dirige un turno de producción, supervisa la dotación de personal, la producción y la seguridad en la línea de montaje, y traslada la situación al siguiente turno en el momento del relevo.
Durante el turno, el jefe de turno es la persona de mayor rango en la planta y decide sobre los tiempos de inactividad, los cambios de turno y la incorporación de personal. La diferencia con respecto a un jefe de grupo de producción radica en que gestiona un calendario de turnos con un traspaso completo de responsabilidades y en su autoridad para detener la línea de producción. La selección se basa en la experiencia técnica con la línea de producción, mientras que el traspaso entre turnos y el cumplimiento sistemático de las normas de seguridad bajo presión de tiempo constituyen los verdaderos puntos de riesgo.
Competencias a medir
Estos son los constructos de conducta y aptitud de este perfil. Cada uno indica qué cuestionario de hrmforce lo mide.
| Competencias a medir | Nivel objetivo | Instrumento hrmforce | Método de medición | Ancla conductual en el nivel objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Dirigir y orientar a las personas Competencia (marco 50): Gestión Eliminatoria | N4 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centro de evaluación | Establece expectativas y límites para cada miembro del equipo, aborda directamente los comportamientos que se desvían de lo establecido y deja constancia por escrito de los acuerdos alcanzados. |
| Concienciación en materia de seguridad Competencia (marco 50): Disciplina Eliminatoria | N4 | Big Fifty, Competency Check | Situational Judgement Test | Reconoce situaciones de riesgo en su propio proceso, interviene y se dirige a sus compañeros sin interrumpir el trabajo. |
| Gestión de la presión derivada de la carga de trabajo Competencia (marco 50): Resiliencia ante el estrés | N3 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Entrevista estructurada | Cuando está muy ocupado, elimina o reasigna tareas de forma autónoma en función de su importancia, lleva un registro de ello y analiza las consecuencias con los clientes. |
Perfil resumido
Las diez competencias con más peso de este perfil. El perfil completo con cada competencia, ancla conductual y método de medición está en la descarga.
| T | Competencia | Nivel objetivo | Peso | Eliminatoria | Método de medición |
|---|---|---|---|---|---|
| G | Dirigir y orientar a las personas | N4 | 5 | sí | Centro de evaluación |
| V | Planificación y organización | N4 | 5 | sí | Prueba de muestra de trabajo |
| V | Supervisión de procesos en la línea de producción | N4 | 5 | no | Observación en el puesto de trabajo |
| G | Concienciación en materia de seguridad | N4 | 5 | sí | Situational Judgement Test |
| V | Seguimiento del progreso | N4 | 4 | no | Entrevista estructurada |
| V | Uso correcto del equipo de protección individual | N4 | 4 | no | Observación en el puesto de trabajo |
| V | gestión de conflictos | N3 | 4 | sí | Centro de evaluación |
| V | dar retroalimentación | N3 | 4 | no | Centro de evaluación |
| V | velar por que los demás cumplan los acuerdos | N3 | 4 | sí | Centro de evaluación |
| V | Cómo traducir la orientación en objetivos | N3 | 4 | no | Entrevista estructurada |
Consulte las 28 competencias en el perfil completo
Instrumentos de evaluación para este puesto
Competency Check
Evaluación de competencias a nivel conductual
360 Feedback
Múltiples evaluaciones basadas en indicadores de comportamiento
Prueba de muestra de trabajo
Muestra de trabajo representativa en condiciones estandarizadas
Big Fifty
Cuestionario de personalidad, 150 ítems, 25 factores
Prueba de conocimientos (específica para cada cliente)
Prueba de conocimientos profesionales, adaptada a cada cliente
Pulse Survey
Medición periódica a nivel de equipo y de organización
Development Review
Entrevista estructurada de desarrollo
Conflict Styles
Estilo preferido en situaciones de conflicto
Communication Styles
Estilo de comunicación preferido
Colour Profile (Jung)
Cuatro tipos de colores, vinculados a los factores «Big Fifty»
Entrevista estructurada
Entrevista conductual con una estructura fija
Cartera
Evaluación del trabajo previo según criterios fijos
Puestos comparables
27 competencias en el perfil · medior
Jefe de departamento28 competencias en el perfil · senior
Responsable de operaciones28 competencias en el perfil · senior
Coordinador24 competencias en el perfil · medior
Supervisor25 competencias en el perfil · medior
Capataz de obra27 competencias en el perfil · medior
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