Veel organisaties gebruiken het Big Five persoonlijkheidsmodel om de persoonlijkheidskenmerken van medewerkers goed in beeld te brengen. Bijvoorbeeld al bij de werving en selectie van kandidaten, maar ook bij talent- en teamontwikkeling of coaching van bestaand personeel. Dit model is praktisch vertaald naar competenties in de...
Bij organisatie- en teamontwikkeling is het model van Lencioni zeer krachtig om betere inzichten en meer grip te krijgen op teamprestaties. Dat begint met een scan waarbij teamleden een online vragenlijst invullen. Hoe staat het team ervoor? Meten is weten: een perfect startpunt. Daarna begint...
Organisaties die doelgericht willen werken aan hun team- en talentontwikkeling hebben vaak behoefte aan een eenvoudige maar effectieve tool om het potentieel en de prestaties van medewerkers in beeld te krijgen. Het 9 Box Grid Model is al jarenlang een veelgebruikt hulpmiddel voor het herkennen...
De Facet5 persoonlijkheidsvragenlijst, gebaseerd op het beproefde Five-Factor Model van persoonlijkheid, is een krachtig hulpmiddel om inzicht te krijgen in iemands persoonlijkheidskenmerken en gedragingen. In dit artikel zullen we de toepassingen van Facet5 verkennen op het gebied van leiderschap en loopbaanontwikkeling, en hoe dit inzicht...
In de hedendaagse competitieve arbeidsmarkt is het van essentieel belang voor organisaties om effectieve teams samen te stellen en de juiste kandidaten voor specifieke functies te selecteren. Een belangrijk aspect van deze taak is het begrijpen van de persoonlijkheid van medewerkers. Met behulp van de...
Wie voor het begin of tijdens zijn loopbaan een studiekeuze moet maken, staat voor een flinke uitdaging. Want hoe weet je of een studie wel écht bij je past? En hoe voorkom je dat je de verkeerde keuze maakt? Dit gebeurt namelijk heel vaak. Een...
Een digitale gesprekscyclus is een belangrijk hulpmiddel voor het faciliteren van goede gesprekken tussen werknemers en leidinggevenden. Bijvoorbeeld om de ontwikkeling van medewerkers en teams te stimuleren met een maatwerk gesprekscyclus. Of ter ondersteuning van het hybride werken. Maar waarop moet je letten bij het...
Het is bijna Kerstmis: een mooi moment om als organisatie terug te blikken op het afgelopen jaar, en plannen te maken voor 2023. Ook veel medewerkers gebruiken hun vrije dagen bij de kerstboom om te reflecteren op hun werk. Zitten ze nog wel op hun...
Het herkennen van de nog onbekende talenten van nieuwe en bestaande medewerkers wordt steeds belangrijker voor werkgevers. Niet alleen door de krapte op de arbeidsmarkt. Ook omdat talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker worden voor het succes en de ontwikkeling van organisaties. Om onbekende talenten...
‘Werkgevers, wees zuinig op je mensen’. De oproep van headhunter en publicist Aylin Bilic in NRC klonk dit voorjaar bijna als een noodkreet. De arbeidsmarkt is misschien wel krapper dan ooit, en het ziet er niet naar uit dat daar snel verandering in komt. Dat...
Duurzame inzetbaarheid vergroten is een steeds belangrijker doel voor organisaties en werkenden. Werkgevers hebben op dit gebied ook steeds meer ambities, maar bij de concrete vertaling naar de werkvloer hapert het nogal eens. Voldoende inzicht van medewerkers in hun eigen prestaties, talenten en ontwikkelkansen is...
Het is een belangrijke voorspeller van succes. En het mooie is dat EQ ontwikkelbaar is. Daarom is het meten interessant bij de werving van sollicitanten, maar zeker ook bij het verder ontwikkelen van bestaande medewerkers en teams. Het meten is tegenwoordig eenvoudig met een EQ...
Het goede gesprek Om een modernere gesprekscyclus te creëren, stimuleren veel organisaties en HR-professionals het voeren van ‘het goede gesprek’. Geen gesprekken meer als ‘verplicht moetje’, maar echte open (ontwikkel)dialogen tussen medewerkers en leidinggevenden. Positief, concreet en resultaatgericht om te zorgen voor betere prestaties en een...
Het houden van competentiegerichte interviews en gesprekken met kandidaten of bestaande medewerkers is van grote waarde voor het succes van organisaties. Dit maakt competentiemanagement concreet doordat is welke vaardigheden mensen al hebben en wat ze nog kunnen ontwikkelen. Dat maakt doelgerichte selectie, coaching en ontwikkelgesprekken...
Veel bedrijven willen de gesprekscyclus met medewerkers moderniseren. Vooral de klassieke beoordelingsgesprekken zijn een ‘sleur’ geworden en blijken niet effectief voor persoonlijke groei en teamontwikkeling. De gesprekken zouden flexibeler, eenvoudiger en meer op maat moeten plaatsvinden. Die wens en de wil zijn er, maar het écht...
Ontwikkelbehoefte MT De samenstelling en het functioneren van een directie- of managementteam (MT) heeft direct invloed op het succes van organisaties. Dat kan positieve of negatieve impact zijn. Want op dit team- en organisatieniveau worden natuurlijk belangrijke keuzes gemaakt. En hier begint de uitstraling naar de...
Coaching wordt steeds belangrijker voor het succes van organisaties en de ontwikkeling van medewerkers. Daarbij is de wildgroei aan coaches van de laatste jaren wel een uitdaging. Zeker als je coaching doelgericht wilt inzetten en met aantoonbare resultaten. Een belangrijke oplossing is het ondersteunen van...
De HR vlootschouw – ook wel: personeelsschouw – is een belangrijk HR- en managementinstrument, bijvoorbeeld voor teamontwikkeling, strategische personeelsplanning (SPP) of het werken aan duurzame inzetbaarheid. De kunst is vooral om snel en efficiënt de juiste data te verzamelen en bundelen om kwalitatieve analyses te...
Het functioneren van teams wordt steeds crucialer. Maar hoe zorg je dat die teams ook echt goed presteren? Met teamontwikkeling kun je hier doelgericht aan werken. Dat begint met het analyseren van teamprestaties en de persoonlijkheden in het team. Met aandacht voor verschillende teamstijlen kan...
In de moderne werkomgeving blijven werkenden leren en zich ontwikkelen. Vakinhoudelijk, persoonlijk en gericht op hun gedrag en competenties. Het belang kenden we al en dit besef is door de coronacrisis flink versterkt. Toch stokt de uitvoering regelmatig bij de praktische vertaling naar de werkvloer....
Betrokken, gelukkige en ondernemende mensen maken de organisatie, sterker: zijn de organisatie. …..'Good people make great business'….. Niets nieuws onder de zon Aandacht voor het functioneren van mensen in organisaties is niet nieuw. In een artikel uit 2004 kwam ik twaalf, mijns inziens eenvoudige, vragen tegen die in...
Iedereen kent wel die momenten van zelfreflectie waarbij je je afvraagt hoe tevreden je eigenlijk bent met je leven. Het antwoord hangt vaak samen met de mate waarin je je talenten hebt kunnen ontwikkelen. Je haalt pas het beste uit jezelf wanneer je actief bezig...
