V Competență HF-D2.2-002 intersectorial 10 competențe
Raportare de afaceri
Reunirea concluziilor, a cifrelor și a recomandărilor într-un raport care îl ghidează pe cititor către o decizie sau către următorul pas încă de la prima lectură.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Testul cu probe de lucru, Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Angajamentul față de calitate
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Completează un șablon de raport existent cu cifrele corecte și descrie, pentru fiecare secțiune, ce s-a realizat. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elaborează un raport de la întrebare până la concluzie, face distincția între fapte și interpretări și formulează recomandări atribuind responsabilitatea acestora unei persoane anume. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește structura ierarhică pentru întreaga organizație, evaluează calitatea informațiilor de coordonare și prezintă rezultatele consiliului de administrație și autorității de reglementare. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Configurarea structurii unui raport Structura raportului · Structura raportului | Alege o structură care să includă un rezumat, o abordare, constatări, concluzii și anexe, adaptată cititorului. | stabil |
| V | Redactarea unui rezumat executiv Rezumat executiv · Rezumat de management | Rezumează problema, constatările, concluzia și decizia solicitată într-o singură pagină, cel mult, pentru un factor de decizie. | stabil |
| V | Formularea concluziilor și a recomandărilor Concluzii și recomandări | Formulează concluzii care decurg din constatările și recomandările care pot fi puse în practică și atribuite. | în creștere |
| V | Redactarea unui raport de cercetare Raport de cercetare · Raport de studiu | Înregistrează întrebarea de cercetare, metoda, rezultatele și limitele unui studiu într-un mod care permite urmărirea acestora. | stabil |
| V | Elaborarea unui raport de progres Raport privind progresul înregistrat · Raport privind starea de avansare | Raportează stadiul realizării planului, al bugetului și al riscurilor și indică deciziile necesare. | în scădere |
| V | Redactarea unui document de decizie Document de decizie · Notă către consiliul de administrație | Redactează o lucrare în care problema, opțiunile, consecințele și decizia propusă sunt prezentate concis, una lângă alta. | stabil |
| V | Inclusiv referințe și justificări Referințe · Stilul de citare | Precizează într-un raport care au fost sursele și datele utilizate și modul în care acestea au fost prelucrate. | stabil |
| V | Pregătirea tabelelor și anexelor Tabele și anexe · Anexe | Elaborează tabele, anexe și referințe încrucișate, astfel încât cititorul să le poată utiliza fără explicații suplimentare. | în scădere |
| V | Întocmirea unui raport trimestrial Raport trimestrial · Raportarea de management | Elaborează un raport periodic cu indicatori stabili, explicații privind abaterile și o perspectivă. | în scădere |
| T | Formatarea unui raport în Word Microsoft Word · Formatarea documentelor | Realizează un raport în Word utilizând stiluri, cuprins automat, referințe și o structură grafică uniformă. | în scădere |