+31 (0)88 88 321 88
V Competență HF-D2.1-002 transversal 10 competențe

Gestionarea conversațiilor

Inițierea, orientarea și încheierea unei conversații în mod intenționat, prin adresarea de întrebări, sintetizarea discuției și stabilirea unor acorduri concrete cu privire la pașii următori.

Cum măsoară hrmforce acest lucru

Metodă de măsurare
Centru de evaluare · rho 0.29 (SD 0.09)
Instrument hrmforce
Communication Styles, Competency Check
Competență (cadrul 50)
Sensibilitate
Antrenabilitate
ridicat
Perspectiva cererii 2026 până în 2030
stabil

Exerciții multiple, evaluatori multipli, notare pe dimensiuni.

Ancore comportamentale

NivelComportamentul la acest nivel
N1 Ghidat Urmează o listă pregătită de întrebări, le pune în ordinea indicată și consemnează acordurile la care s-a ajuns.
lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie
N3 Competență avansată Alege un tip de întrebare adecvat pentru fiecare etapă, face rezumate pe parcurs și readuce conversația la obiectivul inițial atunci când aceasta se abate de la subiect.
își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces
N5 Conducere Conduce discuții cu părți cu interese opuse la nivel de consiliu de administrație, elaborează modele de dialog pentru organizație și le testează în practică.
stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie

N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.

Competențe subiacente

Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.

TCompetențăDefinițiePerspectiva cererii 2026 până în 2030
V Desfășurarea unui interviu de admitere
Interviul de admitere · Consultare inițială
Colectează întrebări, contextul și așteptările în cadrul unei prime conversații și consemnează pașii următori. stabil
V Transmiterea veștilor proaste în cadrul unei conversații
Conversație privind veștile proaste · Anunțarea veștilor proaste
Comunică o decizie neplăcută în mod direct și clar, lasă spațiu pentru reacție și apoi ajunge la un acord. stabil
V Desfășurarea unui interviu de plecare
Interviu de plecare · Interviu de plecare
Pune întrebări unui angajat care părăsește compania cu privire la motivele și experiențele sale și consemnează lecțiile utile. stabil
V Efectuarea unei evaluări a performanței
Evaluarea performanței · Discuție de evaluare
Analizează rezultatele, comportamentul și dezvoltarea folosind exemple și stabilește acorduri concrete. stabil
V Gestionarea unei conversații privind escaladarea unei situații
Discuție privind escaladarea · Discuție de dezamorsare a conflictului
Preia o problemă escaladată, analizează faptele și stabilește următorul pas, pe baza unor argumente solide. în creștere
V Stabilirea obiectivului și a agendei conversației
Stabilirea ordinii de zi · Obiectivul conversației
Stabilește înainte de discuție care trebuie să fie rezultatul acesteia și precizează acest lucru încă de la început. stabil
V Înregistrarea și confirmarea acordurilor
Confirmarea acordurilor · Rezumatul acțiunilor
Încheie o discuție în care se stabilește cine face ce și până când și confirmă acest lucru pe scurt, în scris. stabil
V Punerea de întrebări deschise
Întrebări deschise · Întrebări deschise
Folosește întrebări la care nu se poate răspunde cu „da” sau „nu” pentru a stimula povestea celeilalte persoane. în creștere
V Interviul motivațional
Interviul motivațional · MI
Consolidează motivația proprie a celeilalte persoane prin stimularea discuțiilor despre schimbare și fără a lupta împotriva rezistenței. în creștere
V Conducerea unei discuții cu mai mulți participanți
Conversație cu mai mulți participanți · Reuniune tripartită
Conduce o conversație în care părțile au interese diferite și se asigură că fiecare are ocazia să-și exprime părerea. în creștere
Demo gratuit