G Competență comportamentală HF-D1.4-001 transversal 7 competențe
Capacitatea de a lua decizii
Ia o decizie în timpul disponibil, chiar și atunci când nu dispune de toate informațiile, și își asumă consecințele acesteia.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Situational Judgement Test · rho 0.12 (SD 0.11)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Capacitatea de luare a deciziilor
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Scenariu cu opțiuni de răspuns, notat în funcție de cunoștințe sau de tendințe comportamentale.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Ia decizii în cazuri standard din cadrul propriilor atribuții și raportează în timp util superiorului direct cazurile care se abat de la acestea. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elimină sfaturile contradictorii, comunică decizia și precizează când va fi evaluată. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Ia decizii cu privire la chestiuni ireversibile cu consecințe majore, consemnează compromisurile și stabilește ce decizii pot lua alții pe cont propriu. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Luarea unei decizii sub presiunea timpului Capacitatea de a lua decizii sub presiune · Luarea deciziei | Ia o decizie într-un termen scurt și o comunică fără a amâna decizia în continuare. | stabil |
| G | Luarea deciziilor pe baza informațiilor incomplete Luarea deciziilor pe baza unor date incomplete | Alege o direcție în condițiile în care lipsesc date și identifică riscurile pe care această alegere le implică. | stabil |
| G | Asumarea consecințelor Responsabilitatea pentru decizii · Responsabilitate | Își asumă responsabilitatea pentru o decizie luată, chiar și atunci când aceasta are consecințe negative, și își justifică acțiunile. | stabil |
| G | Depășirea tendinței de a evita luarea deciziilor Depășirea paraliziei de analiză | Avertizează atunci când o decizie este amânată în mod repetat și stabilește un termen limită și o metodă pentru finalizarea acesteia. | stabil |
| G | Evaluarea reversibilității unei decizii Reversibilitate · Decizii cu sens unic | Stabilește dacă o alegere poate fi ușor anulată și adaptează ritmul de luare a deciziilor în consecință. | stabil |
| G | Comunicarea clară a unei decizii Comunicarea deciziilor · Motivele care stau la baza deciziei | Îi informează pe cei implicați cu privire la ceea ce s-a decis, pe ce bază și ce înseamnă acest lucru pentru ei. | stabil |
| G | Verificarea autorității decizionale Drepturi de decizie · Verificarea mandatului | Verifică dacă o decizie se încadrează în propriul mandat și o escaladează imediat ce constată că nu este cazul. | stabil |