G Competență comportamentală HF-D5.2-001 transversal 8 competențe
Orientarea către rezultate
Își orientează acțiunile către rezultatele convenite, urmărește progresul în direcția atingerii acestor rezultate și alege activități care contribuie la atingerea obiectivului.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Chestionar de personalitate · rho 0.40 (SD 0.15)
- Instrument hrmforce
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Orientarea către rezultate
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Autoevaluarea preferințelor comportamentale. La adresa hrmforce se găsesc testele „Big Fifty” și „15PF”.
Acesta este un criteriu de selecție, nu un obiectiv de dezvoltare pe termen scurt. Nu elaborați un plan de dezvoltare pe trei luni pentru acest aspect.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Îndeplinește sarcina atribuită în conformitate cu standardele stabilite și raportează superiorului ce a fost realizat. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Transformă o sarcină în obiective intermediare măsurabile, evaluează progresul și renunță la activitățile care nu contribuie la rezultat. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește obiectivele privind rezultatele și indicatorii de performanță pentru organizație și le respectă atunci când interesele implicate sunt conflictuale. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Formularea unui obiectiv măsurabil Obiective SMART | Notarea unui obiectiv de lucru, specificând o valoare numerică, o dată și persoana care l-a solicitat, în mod clar. | stabil |
| V | Urmărirea progresului către atingerea unui obiectiv Urmărirea obiectivelor | Înregistrarea, pentru fiecare perioadă, a gradului de realizare a obiectivului și a ceea ce mai este necesar. | stabil |
| G | Alegerea activității care contribuie la atingerea obiectivului Stabilirea priorităților pentru un impact maxim | Alegerea, dintre mai multe sarcini posibile, a celei cu cel mai mare impact asupra obiectivului. | în creștere |
| G | Obținerea unui rezultat în conformitate cu acordul Obținerea de rezultate | Livrarea produsului convenit la timp, în limita bugetului și conform cerințelor specificate. | stabil |
| V | Ajustarea cursului pe baza rezultatelor obținute la jumătatea perioadei Corectarea cursului | Adaptarea abordării atunci când indicatorii intermediari rămân în urmă și măsurarea efectului acestei schimbări. | în creștere |
| V | Înregistrarea acordurilor privind rezultatele cu un client Acorduri privind domeniul de aplicare | Stabilirea împreună cu clientul, înainte de începerea activității, a rezultatelor, a nivelului de calitate și a datei de finalizare. | stabil |
| G | Renunțarea la sarcinile care nu aduc nicio contribuție Eliminarea activităților cu valoare redusă | Încetarea activităților care nu contribuie la rezultatul convenit, cu motivarea corespunzătoare, și raportarea acestora. | în creștere |
| V | Ilustrarea unui rezultat cu ajutorul cifrelor Demonstrarea impactului | Justificarea rezultatelor obținute prin măsurători, cifre sau răspunsuri ale clienților într-un raport succint. | în creștere |