V Competență HF-D4.6-003 intersectorial 9 competențe
Gestionarea riscurilor
Identificarea riscurilor la locul de muncă, în cadrul proiectelor sau al politicilor, evaluarea probabilității și a impactului acestora, alegerea măsurilor de control și testarea periodică a eficacității acestor măsuri.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Test de cunoștințe · rho 0.40 (SD 0.13)
- Instrument hrmforce
- Test de cunoștințe (specific clientului), Competency Check
- Competență (cadrul 50)
- Capacitatea de judecată
- Antrenabilitate
- ridicat
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- în creștere
Test de cunoștințe declarative privind posturile, elaborat de obicei pentru fiecare client în parte.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Raportează situațiile nesigure sau riscante din propria activitate prin canalul de raportare convenit. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Elaborează o listă de riscuri cu probabilitatea, impactul și măsurile corespunzătoare fiecărui risc și o revizuiește periodic împreună cu persoanele implicate. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Elaborează cadrul de risc al organizației, stabilește apetitul la risc împreună cu echipa executivă și prezintă rapoarte în acest sens organismului de supraveghere. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Realizarea unui inventar al riscurilor Identificarea riscurilor | Identifică riscurile asociate muncii, proiectului sau politicii împreună cu persoanele implicate și le descrie fără ambiguitate. | în creștere |
| V | Elaborarea unei matrice de risc Matricea de risc | Clasifică riscurile în funcție de probabilitate și impact într-o matrice și, astfel, stabilește ordinea de abordare a acestora. | în creștere |
| V | Selectarea măsurilor de control Tratarea riscurilor | Stabilește, în funcție de risc, dacă acesta trebuie evitat, redus, transferat sau acceptat și desemnează un responsabil. | în creștere |
| V | Elaborarea unui raport de risc Raportarea riscurilor | Rapoarte periodice privind principalele riscuri, eficacitatea măsurilor și riscurile nou apărute. | stabil |
| K | Elaborarea unei evaluări a riscurilor la locul de muncă Evaluarea riscurilor la locul de muncă | Identifică riscurile de siguranță la locul de muncă și elaborează un plan de acțiune cu măsuri și termene limită. | stabil |
| V | Analiza unui incident Analiza incidentelor | Analizează faptele, cauzele și factorii sistemici în urma unui incident și elaborează măsuri pentru a preveni repetarea acestuia. | stabil |
| V | Elaborarea unui plan de continuitate a activității Planificarea continuității activității | Stabilește modul în care procesele critice continuă atunci când oamenii, sistemele, clădirile sau furnizorii nu își îndeplinesc sarcinile. | în creștere |
| V | Determinarea apetitului la risc Apetitul la risc | Stabilește de comun acord cu consiliul de administrație ce nivel de risc este acceptabil pentru fiecare temă și unde se trasează limita. | în creștere |
| V | Evaluarea riscului de fraudă Evaluarea riscului de fraudă | Evaluează unde ar putea fi utilizate în mod abuziv banii, datele sau autoritatea și ce măsuri de control acoperă aceste aspecte. | în creștere |