Manager de program
Cunoscut și ca: Manager de program · Manager de portofoliu
Conduce un set coerent de proiecte cu un obiectiv comun, alocă resurse între managerii de proiect și ține cont de beneficii și dependențe.
Managerul de program coordonează managerii de proiect și negociază prioritățile, resursele financiare și personalul cu sponsorii. Spre deosebire de un manager de proiect, obiectivul final nu este pe deplin concretizat în soluții încă de la început, iar programul își modifică componența pe parcurs. Comisia de selecție confundă managementul de program cu un proiect de amploare, astfel încât sunt aleși candidați care planifică bine, dar nu sunt capabili să negocieze prioritățile între sponsori.
Competențe de măsurat
Acestea sunt constructele de comportament și de aptitudine din acest profil. Fiecare arată ce chestionar hrmforce îl măsoară.
| Competențe de măsurat | Nivel-țintă | Instrument hrmforce | Metodă de măsurare | Ancoră comportamentală la nivelul-țintă |
|---|---|---|---|---|
| Conducerea și coordonarea oamenilor Competență (cadrul 50): Management Eliminatoriu | N5 | Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback | Centru de evaluare | Elaborează linia de management pentru întreaga organizație, abordează managerii cu privire la stilul lor de conducere și definește ce înseamnă o bună conducere în acest context. |
| Gestionarea presiunii generate de volumul de muncă Competență (cadrul 50): Rezistența la stres | N4 | Big Fifty, Competency Check, Pulse Survey | Interviu structurat | Reduc sau redistribuie sarcinile în mod independent atunci când este ocupat, în funcție de importanța acestora, înregistrează acest lucru și discută consecințele cu clienții. |
Profil rezumat
Cele mai importante zece competențe din acest profil. Profilul complet, cu fiecare competență, ancoră comportamentală și metodă de măsurare, se află în descărcare.
| T | Competență | Nivel-țintă | Pondere | Eliminatoriu | Metodă de măsurare |
|---|---|---|---|---|---|
| V | Gestionarea părților interesate | N5 | 5 | nu | Centru de evaluare |
| G | Conducerea și coordonarea oamenilor | N5 | 5 | da | Centru de evaluare |
| V | Planificare și organizare | N5 | 5 | da | Testul cu probe de lucru |
| V | Gestionarea portofoliului și a priorităților | N5 | 5 | nu | Situational Judgement Test |
| V | Monitorizarea progresului | N5 | 4 | nu | Interviu structurat |
| V | Managementul schimbării | N5 | 4 | nu | Centru de evaluare |
| V | Gestionarea riscurilor | N5 | 4 | nu | Test de cunoștințe |
| V | gestionarea conflictelor | N4 | 4 | da | Centru de evaluare |
| V | oferirea de feedback | N4 | 4 | nu | Centru de evaluare |
| V | asigurarea respectării angajamentelor de către ceilalți | N4 | 4 | da | Centru de evaluare |
Vedeți toate cele 27 de competențe în profilul complet
Instrumente de evaluare pentru acest post
Competency Check
Evaluarea competențelor la nivel comportamental
360 Feedback
Evaluări multiple bazate pe repere comportamentale
Testul cu probe de lucru
Eșantion reprezentativ de muncă în condiții standardizate
Big Fifty
Chestionar de personalitate, 150 de itemi, 25 de factori
Test de cunoștințe (specific clientului)
Test de cunoștințe profesionale, personalizat pentru fiecare client
Pulse Survey
Măsurare periodică la nivel de echipă și la nivel organizațional
Development Review
Interviu structurat de dezvoltare
Conflict Styles
Stilul preferat în situații de conflict
Communication Styles
Stilul preferat de comunicare
Ability Scan
Test de aptitudini: abilități de raționament verbal, numeric și abstract
Colour Profile (Jung)
Patru tipuri de culori, corelate cu factorii „Big Fifty”
Portofoliu
Evaluarea activității anterioare în raport cu criterii prestabilite
Posturi comparabile
27 competențe în profil · medior
Șef de departament28 competențe în profil · senior
Manager de operațiuni28 competențe în profil · senior
Coordonator24 competențe în profil · medior
Supervizor25 competențe în profil · medior
Șef de tură28 competențe în profil · medior
Maistru de șantier27 competențe în profil · medior
Șef de șantier28 competențe în profil · senior