V Competență HF-D5.1-002 transversal 9 competențe
Gestionarea timpului și stabilirea priorităților
Alocă timpul disponibil între sarcini în funcție de urgență și importanță, stabilește o ordine de execuție și o ajustează atunci când apar sarcini noi în cursul perioadei respective.
Cum măsoară hrmforce acest lucru
- Metodă de măsurare
- Testul cu probe de lucru · rho 0.33 (SD 0.09)
- Instrument hrmforce
- Competency Check, 360 Feedback
- Competență (cadrul 50)
- Planificare și organizare
- Antrenabilitate
- mediu
- Perspectiva cererii 2026 până în 2030
- stabil
Candidatul realizează o probă de lucru reprezentativă în condiții standardizate.
Ancore comportamentale
| Nivel | Comportamentul la acest nivel |
|---|---|
| N1 Ghidat | Urmează o listă de sarcini furnizată de alții și întreabă care sarcină are prioritate ori de câte ori apar cereri noi. lucrează sub supraveghere și respectă instrucțiunile · rutină, câte o variabilă pe rând · sarcină proprie |
| N3 Competență avansată | Ieșirile: Își ierarhizează propriile sarcini în funcție de urgență și importanță, include un interval de timp de rezervă și le explică celorlalți de ce o sarcină va fi finalizată mai târziu. își stabilește propria abordare și solicită în mod proactiv opinii · mai multe variabile, o anumită ambiguitate · propria echipă sau propriul proces |
| N5 Conducere | Stabilește acorduri privind stabilirea priorităților și standarde de planificare la nivelul întregii organizații și decide care fluxuri de lucru beneficiază de timp și resurse atunci când ambele sunt limitate. stabilește standardul și politica · strategic, în condiții de incertitudine ridicată · organizație, lanț valoric sau profesie |
N2 și N4 nu sunt ancorate în mod deliberat. Evaluatorii le plasează între ancore, urmând convenția O*NET.
Competențe subiacente
Aceste competențe moștenesc ruta de măsurare și ancorele comportamentale ale acestui construct.
| T | Competență | Definiție | Perspectiva cererii 2026 până în 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Elaborarea unui plan zilnic Planificarea zilnică | Enumerarea sarcinilor zilei la început, cu ordinea și o estimare a timpului necesar pentru fiecare dintre ele. | stabil |
| V | Organizarea unei liste de sarcini Organizarea listei de sarcini | Revizuirea periodică a listei de sarcini, eliminarea sarcinilor finalizate și a celor expirate și reformularea celor rămase. | în scădere |
| V | Stabilirea priorităților cu ajutorul unei matrice de urgență Matricea Eisenhower | Clasificarea sarcinilor în funcție de urgență și importanță și luarea deciziei, pentru fiecare cadran, de a realiza, planifica, delega sau renunța la ele. | stabil |
| V | Blocarea sarcinilor în calendar Timeboxing | Rezervarea unor intervale fixe în calendar pentru anumite activități și nealocarea acestora pentru ședințe. | în creștere |
| V | Estimarea termenelor limită pentru sarcinile proprii Estimarea efortului | Estimarea timpului necesar pentru fiecare sarcină și stabilirea unei date de livrare fezabile pe această bază. | stabil |
| V | Integrarea noilor sarcini în programul zilnic Reorganizarea priorităților | Stabilirea priorităților atunci când o solicitare sosește la mijlocul zilei și coordonarea acestui lucru cu persoana implicată. | stabil |
| V | Gruparea sarcinilor mici Gruparea sarcinilor | Efectuarea sarcinilor administrative scurte într-un interval de timp fix, în loc să fie împrăștiate pe parcursul zilei. | stabil |
| V | Stabilirea priorităților cerințelor cu ajutorul metodei MoSCoW Prioritizarea MoSCoW | Clasificarea dorințelor și cerințelor unei misiuni în categoriile „obligatoriu”, „recomandat”, „posibil” și „inacceptabil”. | stabil |
| T | Înregistrarea timpului alocat fiecărei sarcini Monitorizarea timpului | Înregistrarea orelor pe sarcină sau pe client într-un sistem de pontaj și închiderea înregistrărilor săptămânal. | în scădere |