G Verhaltenskompetenz HF-D5.4-003 bereichsübergreifend 8 Skills
Anpassung an Veränderungen
Führt neue Arbeitsmethoden, Systeme oder Strukturen ein, lässt alte Routinen hinter sich und trägt dazu bei, den Wandel im eigenen Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Strukturiertes Interview · rho 0.42 (SD 0.19)
- hrmforce-Instrument
- Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Flexibilität
- Trainierbarkeit
- mittel
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Verhaltensorientiertes Vorstellungsgespräch mit festgelegten Fragen und einer Bewertungsskala pro Frage.
Dies ist ein Auswahlkriterium, kein kurzfristiges Entwicklungsziel. Erstellen Sie hierfür keinen dreimonatigen Entwicklungsplan.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Befolgt die neue Arbeitsanweisung, nachdem sie ihm gezeigt wurde, und meldet, wenn die alte Vorgehensweise wieder zum Vorschein kommt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Integriert eine neue Arbeitsmethode in den eigenen Prozess, unterstützt Kollegen beim Einstieg und meldet Probleme zusammen mit einem Lösungsvorschlag. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Legt die Richtung des Wandels für die Organisation fest und stellt sicher, dass neue Arbeitsmethoden bis in die tägliche Praxis umgesetzt werden. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| G | Einführung eines neuen Systems Einführung des Systems | Die eigene Arbeit nach einem Systemwechsel im neuen System erledigen und den alten Weg aufgeben. | steigend |
| G | Sich von einer alten Routine lösen Routinen verlernen | Die Einstellung einer gewohnten Arbeitsweise, sobald eine neue Vereinbarung oder ein neues Verfahren in Kraft tritt. | steigend |
| V | Anweisungen für eine neue Arbeitsweise befolgen Teilnahme an Fortbildungen | Teilnahme an den angebotenen Schulungen oder Einweisungen und direkte Umsetzung der neuen Vorgehensweisen im Arbeitsalltag. | steigend |
| V | Unterstützung von Kollegen bei einer neuen Arbeitsweise Verfechter des Wandels | Den Kollegen vor Ort zeigen, wie die neuen Arbeitsschritte funktionieren, und ihre Fragen beantworten. | steigend |
| V | Berichterstattung über eine Verbesserung während der Umsetzung Rückmeldungen zur Umsetzung | Meldung von Engpässen mit einem Vorschlag an das Projektteam während der Einführung einer neuen Arbeitsweise. | steigend |
| V | Neuorganisation der eigenen Aufgaben nach einer Umstrukturierung Neuausrichtung der Aufgaben | Ermittlung, welche Aufgaben nach einer Umstrukturierung bestehen bleiben, wegfallen oder auf andere übertragen werden. | steigend |
| V | Arbeiten nach einem neuen Protokoll Verabschiedung des Protokolls | Anwendung eines neuen Protokolls oder einer neuen Richtlinie in der täglichen Praxis und Erfassung etwaiger Abweichungen. | steigend |
| V | Benennung der Auswirkungen einer Veränderung Persönliche Wirkungsanalyse | Notieren Sie sich, welche Ihrer Aufgaben sich ändern und welche Unterstützung Sie benötigen, wenn eine Veränderung angekündigt wird. | steigend |