V Kompetenz HF-D1.4-004 bereichsübergreifend 8 Skills
Evidenzbasierte Entscheidungsfindung
Sucht für eine Entscheidung die besten verfügbaren Daten und Forschungsergebnisse, bewertet deren Qualität und begründet die Entscheidung auf dieser Grundlage.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Arbeitsproben-Test · rho 0.33 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, Arbeitsproben-Test
- Kompetenz (50-Framework)
- Beurteilungsvermögen
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- steigend
Der Bewerber führt unter standardisierten Bedingungen eine repräsentative Arbeitsprobe durch.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Nutzt die vorgegebenen Daten und Checklisten für eine Entscheidung und dokumentiert, worauf diese Entscheidung basiert. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Bezieht Daten und Fachliteratur für eine Entscheidung ein, bewertet deren Evidenzstärke und wählt die am besten belegte Option aus. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Führt die Anforderung ein, dass Entscheidungen durch Belege gestützt werden, legt Bewertungskriterien fest und lässt Annahmen systematisch überprüfen. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Die besten verfügbaren Erkenntnisse ermitteln Recherche nach Belegen · Beste verfügbare Erkenntnisse | Sucht für eine Entscheidung nach den fundiertesten verfügbaren Forschungsergebnissen und den zuverlässigsten internen Daten. | steigend |
| V | Abwägung der Beweiskraft Evidenzgrade · Evidenzstärke | Stuft die Ergebnisse nach der Qualität des Studiendesigns ein und gewichtet schwache Evidenz geringer. | steigend |
| V | Entscheidungen auf Daten stützen Datengestützte Entscheidungsfindung · Datengestützte Entscheidung | Verknüpft eine Auswahl sichtbar mit Zahlen und Quellen und zeigt auf, welche Daten die Auswahl begründen. | steigend |
| V | Nutzung von Testergebnissen bei der Entscheidungsfindung Verwendung der Ergebnisse eines A/B-Tests · Experimentbasierte Auswahl | Nutzt das Ergebnis eines Tests oder eines A/B-Tests, um zwischen Varianten zu wählen, anstatt sich auf Präferenzen zu stützen. | steigend |
| V | Verfassen eines begründeten Entscheidungsmemos Entscheidungsnotiz · Vorlage für den Vorstand | Verfasst ein Memo mit einer Problemdarstellung, Optionen, Belegen und Empfehlungen, damit der Entscheidungsträger auf Anhieb eine Wahl treffen kann. | stabil |
| V | Nachträgliche Bewertung einer Entscheidung Überprüfung der Entscheidung · Nachbereitende Auswertung | Vergleicht das Ergebnis einer Entscheidung mit den Erwartungen und hält die daraus gewonnenen Erkenntnisse für zukünftige Entscheidungen fest. | steigend |
| V | Anwendung einer Richtlinie oder eines Protokolls Einhaltung von Richtlinien · Protokollbasierte Entscheidung | Hält sich bei einer Entscheidung an eine etablierte fachliche Richtlinie und begründet jede begründete Abweichung. | stabil |
| V | Erkennen von Verzerrungen in den Belegen Publikationsbias · Selektive Berichterstattung | Berücksichtigt, dass positive Ergebnisse häufiger veröffentlicht oder weitergegeben werden, und passt die Beurteilung entsprechend an. | steigend |