V Kompetenz HF-D4.3-003 bereichsübergreifend 9 Skills
Leitfaden zur Einarbeitung
Einarbeitung neuer Mitarbeiter durch die Organisation von Einführungs-, Beratungs- und Kontrollterminen, damit diese schnell selbstständig und gemäß der vereinbarten Vorgehensweise arbeiten können.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Beobachtung am Arbeitsplatz
- hrmforce-Instrument
- Development Review, Pulse Survey
- Kompetenz (50-Framework)
- Coaching
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Strukturierte Arbeitsplatzbeobachtung anhand eines Formulars, das auf Verhaltensankern basiert.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Ermöglicht es einem neuen Kollegen, bei der Arbeit mitzulaufen, zeigt ihm den Arbeitsplatz und die Arbeitsmittel und beantwortet Fragen zum Arbeitsalltag. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Erstellt einen Einarbeitungsplan mit Meilensteinen für jeden neuen Mitarbeiter und überprüft den Fortschritt nach dreißig und neunzig Tagen. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Entwirft das Einarbeitungsprogramm für das gesamte Unternehmen, misst, wie schnell neue Mitarbeiter produktiv werden, und optimiert es jährlich. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Erstellung eines Einarbeitungsplans Einarbeitungsplan | Legt für jeden neuen Mitarbeiter fest, was in den ersten Wochen und Monaten behandelt wird und wer welche Aufgaben übernimmt. | stabil |
| V | Erstellung eines Einarbeitungsplans Einarbeitungsplan | Ordnet Aufgaben, Hospitationsphasen und Anweisungen zeitlich so an, dass sich die Selbstständigkeit schrittweise und logisch entwickelt. | stabil |
| V | Zuweisung eines Paten oder Mentors Zuweisung von Mentoren | Ernennt einen erfahrenen Kollegen als festen Ansprechpartner und legt den Umfang dieser Rolle fest. | stabil |
| V | Durchführung eines Einführungsprogramms Einführungsprogramm | Bietet eine Einführung in die Organisation, die Regeln, die Systeme und die Kollegen in einem einheitlichen Programm. | stabil |
| V | Organisation des Preboardings Preboarding | Hält den Kontakt zwischen der Vertragsunterzeichnung und dem ersten Arbeitstag aufrecht und übermittelt Informationen sowie Formalitäten im Voraus. | steigend |
| V | Überprüfung des Fortschritts bei der Einarbeitung Onboarding-Check-in | Überprüft zu festgelegten Zeitpunkten, ob der neue Mitarbeiter die vereinbarten Aufgaben selbstständig und sicher ausführt. | stabil |
| V | Einrichtung des Arbeitsplatzes und Zugangs Arbeitsmarktreife | Stellt sicher, dass Arbeitsplatz, Kleidung, Ausrüstung und Systemzugang am ersten Arbeitstag bereitgestellt werden. | rückläufig |
| T | Einrichtung des Onboardings in einem Personalmanagementsystem HR-Onboarding-Software | Konfiguriert Aufgaben, Checklisten und Erinnerungen für die Einarbeitung im Personalinformationssystem. | steigend |
| V | Bewertung der Einarbeitung des neuen Mitarbeiters Bewertung der Einarbeitungsphase | Fragt nach der Einarbeitungsphase nach, was hilfreich war und was gefehlt hat, und passt den Einarbeitungsplan entsprechend an. | stabil |