V Kompetenz HF-D8.5-005 bereichsübergreifend 9 Skills
Mobilisierung von Ressourcen
Organisiert die für eine Initiative erforderlichen Personen, finanziellen Mittel, Kenntnisse und Materialien, auch außerhalb des eigenen Zuständigkeitsbereichs, und sorgt für Transparenz bei deren Einsatz.
Wie hrmforce dies misst
- Messmethode
- Assessment-Center · rho 0.29 (SD 0.09)
- hrmforce-Instrument
- Competency Check, 360 Feedback
- Kompetenz (50-Framework)
- Unternehmertum
- Trainierbarkeit
- hoch
- Nachfrageausblick 2026 bis 2030
- stabil
Mehrere Übungen, mehrere Bewerter, bewertungsdimensionenbezogene Benotung.
Verhaltensanker
| Ebene | Verhalten auf dieser Ebene |
|---|---|
| N1 Geführt | Fordert die erforderlichen Unterlagen und Arbeitsstunden gemäß dem geltenden Verfahren an und meldet, was noch fehlt. arbeitet unter Aufsicht und befolgt Anweisungen · Routine, jeweils eine Variable nach der anderen · eigene Aufgabe |
| N3 Beherrscht | Beschafft durch gezielte Absprachen mit anderen Abteilungen Budget, Arbeitszeit und Fachwissen für eine Eigeninitiative. legt den eigenen Ansatz fest und holt proaktiv Input ein · mehrere Variablen, gewisse Mehrdeutigkeiten · eigenes Team oder eigener Prozess |
| N5 Führung | Beschafft externe Finanzmittel und Partner für neue Aktivitäten und verknüpft diese mit den Zielen der Organisation. legt den Standard und die Richtlinien fest · strategisch, unter hoher Unsicherheit · Organisation, Wertschöpfungskette oder Berufsfeld |
N2 und N4 sind bewusst nicht verankert. Die Bewerter ordnen sie gemäß der Konvention O*NET zwischen den Ankerpunkten ein.
Zugrundeliegende Skills
Diese Skills übernehmen die Messroute und die Verhaltensanker dieses Konstrukts.
| T | Skill | Definition | Nachfrageausblick 2026 bis 2030 |
|---|---|---|---|
| V | Finanzierung Spendenbeschaffung | Beschafft und sichert Finanzmittel für eine Initiative bei Banken, Investoren oder informellen Geldgebern. | stabil |
| V | Erstellung eines Pitch-Decks Pitch-Deck | Erstellt eine Präsentation mit Problemstellung, Lösung, Markt, Team und Zahlen für Finanzfachleute. | stabil |
| V | Durchführung einer Investorenpräsentation Investorenpräsentation | Präsentiert innerhalb weniger Minuten mündlich und beantwortet kritische Fragen zu Zahlen und Risiken. | stabil |
| V | Beantragung eines Zuschusses Förderantrag | Er ermittelt geeignete Programme, verfasst den Antrag entsprechend den Anforderungen und übernimmt die Verantwortung dafür. | stabil |
| V | Beantragung eines Bankkredits Kreditantrag | Erstellt einen Kreditantrag mit Zahlenangaben, Prognosen und Sicherheiten und führt das Bankgespräch durch. | stabil |
| V | Durchführung einer Crowdfunding-Kampagne Crowdfunding | Legt Ziele, Belohnungen, Kommunikation und Planung für eine Kampagne auf einer Crowdfunding-Plattform fest. | stabil |
| V | Auswahl eines Partners Partnerauswahl | Sucht und bewertet Partner hinsichtlich Komplementarität, Zuverlässigkeit und Interesse und dokumentiert die Zusammenarbeit. | stabil |
| V | Zusammenstellung eines Teams für die Initiative Teambildung | Ermittelt die Personen, denen das erforderliche Wissen oder die Zeit fehlt, und bindet sie in die Initiative ein. | stabil |
| V | Sicherung interner Ressourcen Interne Personalbesetzung | Überzeugt interne Entscheidungsträger davon, Budget, Arbeitszeit oder Ausrüstung für eine Initiative bereitzustellen. | stabil |