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Geschäftsführender Gesellschafter

Auch bekannt als: Senior Partner · Geschäftsführender Gesellschafter der Kanzlei

Leitet eine Anwalts-, Wirtschaftsprüfungs- oder Beratungskanzlei als geschäftsführender Partner, führt die anderen Partner und ist für die Strategie, die Gewinnverteilung und die Organisation der Kanzlei verantwortlich.

Der geschäftsführende Partner verbindet seine eigene Kundenbetreuung mit der leitenden Führung einer Sozietät, in der die Kollegen Miteigentümer sind und nicht einfach wie Angestellte angeleitet werden können. Anders als bei einem Geschäftsführer einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung müssen Entscheidungen häufig von der Partnerversammlung selbst getroffen werden. Bei der Auswahl wird in der Regel auf den stärksten persönlichen Kundenstamm geachtet, während es in der Praxis am schwierigsten ist, gleichberechtigte Partner hinsichtlich der Gewinnbeteiligung und der Investitionen zu überzeugen.

Zu messende Kompetenzen

Dies sind die Verhaltens- und Fähigkeitskonstrukte in diesem Profil. Zu jedem wird angezeigt, welcher hrmforce-Fragebogen es misst.

Zu messende Kompetenzen Zielniveau hrmforce-Instrument Messmethode Verhaltensanker auf Zielniveau
Entscheidungsfreudigkeit
Kompetenz (50-Framework): Entscheidungsfähigkeit
Knockout
N5 Big Fifty, 360 Feedback Situational Judgement Test Trifft Entscheidungen über unwiderrufliche Angelegenheiten mit weitreichenden Konsequenzen, dokumentiert die Abwägung und legt fest, welche Entscheidungen andere selbst treffen dürfen.
Integrität und Zuverlässigkeit
Kompetenz (50-Framework): Integrität
Knockout
N5 Big Fifty (Integritätsskala), 360 Feedback, Strukturiertes Interview Persönlichkeitsfragebogen Legt die Integritätsstandards der Organisation fest, setzt diese auch gegenüber einflussreichen Parteien durch und erläutert die daraus resultierenden Entscheidungen öffentlich.
Entwicklung einer Vision
Kompetenz (50-Framework): Vision
Knockout
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entwickelt eine mehrjährige Vision für die gesamte Organisation, untermauert diese mit Szenarien und nutzt sie als Maßstab für Investitionen.
Überzeugungskraft
Kompetenz (50-Framework): Überzeugungskraft
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Gewinnt den Vorstand und externe Akteure für einen weitreichenden Kurswechsel für sich und sichert sich diese Unterstützung auch dann, wenn der Widerstand zunimmt.
Organisationsbewusstsein
Kompetenz (50-Framework): Organisatorische Sensibilität
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Situational Judgement Test Erkennt Zusammenhänge zwischen Organisationseinheiten und externen Parteien und lenkt die Entscheidungsfindung, indem er frühzeitig Unterstützung organisiert.
Unternehmertum
Kompetenz (50-Framework): Unternehmertum
N5 Big Fifty, Competency Check, Career Interest, 360 Feedback Assessment-Center Richtet neue Aktivitäten oder Vorhaben für die Organisation ein und trägt die Verantwortung für Investitionen und Ergebnisse.
Schwierige Personalentscheidungen treffen
Kompetenz (50-Framework): Entscheidungsfähigkeit
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Entscheidet über weitreichende Umstrukturierungen und Entlassungsfälle, wägt rechtliche und menschliche Konsequenzen ab und legt die Entscheidung dem Vorstand und dem Betriebsrat dar.
Stressresistenz
Kompetenz (50-Framework): Stressresilienz
N5 Big Fifty, 15PF, Mental Resilience (4C) Persönlichkeitsfragebogen Sorgt dafür, dass die Organisation auch in Krisenzeiten funktionsfähig bleibt, trifft Entscheidungen unter hoher Unsicherheit und setzt Maßstäbe für besonnenes Handeln unter Druck.
Marktorientierung
Kompetenz (50-Framework): Marktorientierung
N5 Big Fifty, Competency Check, 360 Feedback Assessment-Center Setzt Marktentwicklungen in die strategische Agenda der Organisation um und positioniert das Angebot langfristig neu.
Umgang mit Mehrdeutigkeiten
Kompetenz (50-Framework): Flexibilität
N5 Big Fifty, Mental Resilience (4C), Competency Check Situational Judgement Test Gibt bei hoher Unsicherheit die Richtung vor, macht die verbleibende Unsicherheit deutlich und hält die Organisation in Bewegung, bis eine Entscheidung getroffen werden kann.

Kurzprofil

Die zehn wichtigsten Skills in diesem Profil. Das vollständige Profil mit jedem Skill, Verhaltensanker und jeder Messmethode finden Sie im Download.

T Skill Zielniveau Gewicht Knockout Messmethode
G Entscheidungsfreudigkeit N5 5 ja Situational Judgement Test
V Stakeholder-Management N5 5 nein Assessment-Center
G Integrität und Zuverlässigkeit N5 5 ja Persönlichkeitsfragebogen
G Entwicklung einer Vision N5 5 ja Assessment-Center
V Strategisches Denken N5 5 ja Assessment-Center
K Lesen und Auswerten von Finanzberichten N5 5 ja Wissenstest
V Entscheidungsfindung in Leitungsgremien N4 5 ja Assessment-Center
V Risikobewertung N5 4 nein Arbeitsproben-Test
G Überzeugungskraft N5 4 nein Assessment-Center
G Organisationsbewusstsein N5 4 nein Situational Judgement Test

Sehen Sie sich alle 22 Kompetenzen im vollständigen Profil an

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